以太坊 L2 的分化趨勢，比預期更快、更殘酷，僅有少數鏈條撐起半壁江山，多數陷入沉寂。
（前情提要：以太坊 Layer2 的生存危機：從估值泡沫到三條出路 ）
（背景補充：以太坊協議收入被Solana「超車10倍」，加上全Layer2也不夠打 ）
科幻作家郝景芳在《北京折疊》中描繪了一個按階層被分割成三個空間的未來城市，不同空間的人們享有截然不同的時間和資源。如今，這個隱喻正在以太坊 L2 世界上演殘酷的現實。
Layer2 百鏈齊發下已供給過剩，市場或許並不需要這麼多 L2。過去幾年間，從加密原生機構、各類協議到傳統巨頭，紛紛下注以太坊 L2，L2 一度成為品牌升級的流行玩法。表面上，這是一個繁榮的新戰場，但實際上真正分食「蛋糕」的只有少數幾條鏈，大多數 L2 悄然滑向無聲消亡的邊緣。
少數 L2 撐起生態，百餘條鏈陷入沉寂
以太坊 L2 的分化趨勢，比很多從業者預想的更快、更殘酷。
根據 L2BEAT 的數據，截至 9 月 17 日，以太坊 L2 的 TVL 超過 580 億美元，過去一年增長了 54.6%。看上去很可觀，但拆解開看卻是另一番失衡的景象。
在超過 160 條 L2 中，只有 8 條的 TVL 超過 10 億美元，幾乎佔據了整個市場的半壁江山；17 條在 1-10 億美元之間，仍有一定活躍度；另有 35 條在千萬美元級別，勉強維持存在感；剩下 100 多條鏈 TVL 低於百萬美元，活躍度接近零，成為名副其實的「鬼鏈」。
交易活躍度更直觀地揭示了差距。The Block 數據顯示，截至 9 月 15 日，在 Optimism Rollups 陣營中，Base 的七日平均交易數高達 1226 萬筆，遠超 Arbitrum 的 193 萬筆和 Optimism 的 110 萬筆，而 Blast、Mode 等 L2 的交易量則只有數萬筆。ZK Rollups 生態的情況也不樂觀，包括 Linea、Starknet、Scroll 和 zkSync 在內，多數 L2 的交易數僅有數萬甚至幾百筆。
用戶活躍度差異也非常顯著。Growthepie 數據顯示，過去 30 天，Base 以超過 1978 萬個活躍交互地址穩居第一；相比之下，Arbitrum One 僅 371 萬，OP Mainnet 153 萬，Linea 136 萬，個別鏈甚至僅有數千活躍地址。收入分佈同樣極端，Base 月收入接近 1 億美元，Arbitrum One 也達到千萬美元級別，而其他大多數 L2 收入僅為數千至數萬美元，難以覆蓋營運成本。
一些 L2 直接宣告失敗了，Scroll DAO 近日宣布暫停治理流程，領導團隊全部辭職，正在重新設計治理架構，但未明確是否撤銷現有提案；Kroma 則決定關閉現有 L2 網路，專注新方向。也有些專案方還在「苟活」，一家 L2 公鏈的創辦人向 PANews 吐苦水，已經在接外包的業務來養活團隊了。當下做什麼都是無用功，只能活下去，等風來。
這種兩極分化讓生態專案開始思考，大部分 L2 真的有存在價值嗎？比如，近期，Aave 在提案中已提出關閉表現不佳的 L2，而 Curve 社群也建議停止所有新的 L2 網路整合。
資源定勝負，中心化隱憂浮現
最近幾個月，多家 L2 專案動作頻頻，既有技術創新和生態擴張。
比如，Coinbase 在前段時間推出了「萬能應用」Base App，新應用將全面執行在 Base 網路上，並即將開放邀請功能。隨後，Base 在近期還表示正在探索發行網路原生代幣的可能性，目前尚無法提供具體的時間表、設計方案或治理細節。同樣在近期發幣的 L2 專案還有 Kraken 旗下 L2 網路 Ink 以及 Linea 等。
Arbitrum 聯手 Robinhood 瞄準代幣化股票產品，並推出代幣激勵和補貼計劃推動生態發展；Optimism 的 OP Stack 則被多家機構如 Upbit、GIWA、Clearpool 和 cLabs 採用為 L2 方案，並提供快速可驗證交易排序；Starknet 批准 v0.14.0 版本提案，邁出去中心化排序的重要一步，並在近期啟動 BTC 質押整合升級；zkSync 則推出機構私有區塊鏈基礎設施 Prividium，並發布基於 RISC-V 的新型零知識證明器「Airbender」等。
與此同時，L2 內捲之下，也有專案選擇調整策略或重新定位。Movement 網路宣布轉型為 Layer1 區塊鏈，支援原生代幣質押和 Move 2.0 協議，但誰說 L1 的戰場就要比 L2 輕鬆呢。
其實以太坊 L2 競爭加劇背後，正有越來越多的傳統與加密機構傾向於自行發行 L2。相比依賴現有 L2，自建鏈不僅能降低營運成本、滿足監管要求，還能捕獲更多潛在收益。
強大的資源支持也正為 L2 提供了更大的競爭空間。例如，收入最高的 Base 背靠美國最大合規交易所 Coinbase，為自身生態和用戶增長提供了強大支撐；Mantle 不久前與主流加密交易所 Bybit 深度綁定，也展現了「樹大好乘涼」。此外，例如 JPMorgan、Robinhood、索尼、Upbit 等機構在佈局 L2 時，本身就擁有豐富的業務資源和龐大用戶流量，使其相比從零起步的新鏈在市場競爭中更具優勢。反觀缺乏資源的 L2，即便試圖掌握議價權，也容易因流動性不足和市場碎片化而難以持續發展。
然而，這一趨勢也加劇了市場對 L2 網路中心化的擔憂。特別是，近期 Base、Linea 和 Starknet 等 L2 均出現了當機事件，也凸顯了中心化排序器帶來的潛在風險。對此，美 SEC 委員 Peirce 在近期警告稱，單一實體控制的撮合引擎更像交易所，具有中心化排序器的 L2 可能面臨交易所註冊要求。
這番話如一聲警鐘，提醒市場：在追求效率與規模的路上，L2 不能以犧牲去中心化為代價。
如今的 L2 賽場，已不再只是技術之爭，更是生態、資源、治理模式的全方位較量。而那些沒有故事、沒有用戶、沒有資源的鏈，或許終將靜默離場，或者靜等風來。
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