據 路透社、聯合新聞網 報導，美光（Micron）10 月 22 日宣布，2027 會計年度起新增與公司獲利連動的季度分潤獎金，一半發現金、一半發股票，在原有年度獎金之外另外發放，全球員工適用。台灣員工的勞退提撥同步從 8% 提高到 10%，另加 3 天有薪假。美光沒有公布獎金池的提撥比例，桃園工會同日仍由 11 名幹部罷工 24 小時。
（前情提要：美光桃園今日罷工 24 小時：分潤數字仍談不攏、基層不滿突襲簽約引發反彈）
（背景補充：美光員工不爽分紅慘輸三星、海力士，台灣兩大工會 8 成同意罷工）
重點摘要
- 美光新增季度分潤獎金，現金與股票各占 50%，全球員工適用
- 現金在每季財報後發放，股票部分要滿 1 年才全數兌現
- 台灣員工勞退提撥從 8% 提高到 10%，另增 3 天有薪假
美光（Micron）10 月 22 日宣布新增「季度分潤獎金」，從 2027 會計年度起實施。獎金和公司獲利連動，一半發現金、一半發股票。路透社報導，這筆獎金在既有的年度獎金之外另外發放，適用美光全球員工，起因是回應台灣工會的分潤訴求。
台灣美光董事長盧東暉當天舉行線上媒體問答。他說美光全球員工超過 6 萬人，各地採用一致的員工準則。這次改革雖然從台灣工會的訴求出發，季度分潤與新版年度獎金都會套用到全球。美光在台灣約有 1.5 萬名員工。
現金每季發，股票滿一年兌現
盧東暉說明，現金部分在每季財報公布後發放。股票部分按季累計，一年後全數兌現。員工每一季能先領到一半現金，另一半股票要等一年才拿得到。
獎金池的完整公式，盧東暉表示屬於公司內部機密，不會公布分配比例。他說計算主要依據公開財報，以稅後淨利扣掉下一季預估資本支出，作為獎金池的計算基礎。公司每季賺多少、下一季打算花多少錢在資本支出，會直接影響員工這一季能分到多少。
新制以 2026 會計年度為基準。盧東暉說，營運表現若達到 2026 會計年度的 1.5 倍或 2 倍，獎金池原則上也按比例增加。公司會保留部分彈性，因應臨時的建廠或投資支出。他舉例，美光今年收購力積電銅鑼廠，就是原先預測裡沒有的支出。
盧東暉強調，季度分潤屬於額外新增，原本年度獎金 IPP 的獎金池沒有因此縮減。IPP 過去由獲利目標與策略目標兩部分組成，新制上路後，和獲利連動的部分改由季度分潤承接，IPP 只保留策略目標。壹蘋新聞網報導，新版 IPP 的策略目標發放比例從 200% 提高到 250%。績效最高等級的員工，年度 IPP 最多可達 500%。
《民報》10 月 21 日取得的內部資料顯示，季度獎金只適用處長及以下職級，資深處長以上不適用，資料來自讀者爆料。美光 22 日對外說明時，沒有提到職級限制。
台灣員工勞退提撥升到 10%
台灣員工另有三項調整，勞退提撥率從 8% 提高到 10%，比法定的 6% 多 4 個百分點。有薪假多 3 天，另外再做一次結構性調薪，處理同職級新進員工薪資高於資深員工的倒掛問題。調薪最晚在 2027 會計年度第二季、約明年 2 月到 3 月完成，公司希望提前到農曆年前。
桃園工會照常罷工，雙方續談
這套制度是美光與台中工會 10 月 21 日簽署的勞資協議內容之一，桃園工會還沒有簽。桃園工會 11 名幹部 22 日上午 9 時起在公司門口罷工 24 小時。工會同時請會員就公司方案做意向投票。桃園工會先前要求以營業利益 15% 作為員工分潤基準，並要公司提出今年一次性獎金的具體方案。
美光 22 日上午 10 時召開全員會議說明方案。有員工不滿方案沒有說明獎金池的比例，批評「獎金池、投資策略都用預測的，沒有實際計算機制，公司可以操作的空間很大」。盧東暉則表示，新制的重點是公式與公開財報連動，不會因管理層主觀決定任意增減。
常見問題
美光新的季度獎金怎麼發？
美光季度分潤獎金一半發現金、一半發股票。現金在每季財報公布後發放，股票按季累計、一年後全數兌現，2027 會計年度起實施。
美光季度獎金的獎金池怎麼計算？
美光以稅後淨利扣除下季預估資本支出為計算基礎，比例不公布。新制以 2026 會計年度為基準，營運達 1.5 或 2 倍時，獎金池原則上同比例增加。
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