Coinbase 執行長購入 Balaji 的創作者代幣，再次將 Zora 和內容代幣推向市場熱潮。本文將從市場、鏈上活動與生態演進深入解析 Zora 和 Base 的發展軌跡。本文源自 @sakshimiishra，Castle Labs《Scaling Onchain Culture with Base and Zora》 所著文章，由BlockBeats整理、編譯及撰稿。
（前情提要：Zora空投來了！4/23登陸Binance Alpha，但自稱「純娛樂」定位惹怒社群 ）
（背景補充：LayerZero上線Zora主網！同步開放免費NFT鑄造 ）
公鏈Zora 網路基本面表現強勁，其代幣價格穩定於 0.115–0.12 美元區間，鏈上內容創作與發行活動保持高位。在 Base App 集成和市場熱度回溫的雙重推動下，Zora 作為「內容經濟」核心實驗場的潛力正進一步凸顯。接下來，我們將從市場動向、鏈上活動與生態演進三個角度，深入解析 Zora 和 Base 近期的發展軌跡。
過去一年，Layer 2 賽道競爭激烈，但 Base 卻成功突圍，不僅吸引了超過 49 億美元的總鎖倉價值 (TVL)，還孕育出豐富的 DeFi、NFT 和快速增長的 SocialFi 應用生態。
不過，對 Base 來說，TVL 只是冰山一角。它的重點其實是「加密文化」。
這一戰略正在顯現成果，最近在 Base 上發行的代幣數量已經超過了 Solana，很大程度上得益於 Coinbase 將自家錢包重塑為 Base App，一個面向創作者經濟的加密「超級應用」。
透過與 @Farcaster_xyz、@Zora、@Clankeronbase 等 SocialFi 平台，以及 @noicedotso 等迷你應用的深度集成，Base App 把社交內容轉化為可交易的鏈上資產，重塑了創作者變現和社群互動的方式。
這，就是 Base 與 Zora 正在共同推動的鏈上文化擴張之路。
Base 簡史
Base 是由 Coinbase 基於 Optimism 的 OP Stack 打造的二層區塊鏈，目標是讓以太坊更快、更便宜、更易用。
截至 2025 年年中，Base 已經實現：
· 峰值 161.92 TPS
· 過去 30 天超過 2.76 億筆交易，遠超多數 L2
· 一個由 DeFi、NFT、SocialFi 計畫組成的活躍生態
此外，像「Base Onchain Summer」這樣的活動，進一步表明 Base 不僅僅想擴容以太坊，而是要為數百萬創作者和社群進入 Web3 打好基礎設施。
Base App：從基礎設施到文化中心
當 Base 從單純的區塊鏈基礎設施，逐漸邁向「文化樞紐」時，它把創作者經濟放在了核心位置。2025 年 7 月，新版 Base App 上線，這不僅是一次品牌重塑，更意味著 Coinbase 從單鏈支持，升級為全球範圍內賦能開發者、創作者和普通用戶的完整生態，讓他們能直接在鏈上變現並擁有自己的作品。
Coinbase 對 Base App 的願景很清晰：打造加密世界的「超級應用」。
Base App 的核心功能包括：
· 錢包
· 社交動態
· 支付
· 迷你應用
· AI 助手
可以把它想像成 Apple Pay + 去中心化社交媒體。用戶一旦登錄，系統會自動生成智慧錢包，無需繁瑣的助記詞備份。
什麼是智慧錢包？
智慧錢包是一種基於 Passkey 的自託管鏈上錢包，直接嵌入 App 中，主打「無感上手」。沒有瀏覽器插件，沒有頻繁切換應用，整個體驗更順滑。
Base 的真正亮點在於它的 SocialFi 整合。透過嵌入 Zora 和 Farcaster 等平台，Base 正試圖打破傳統 Web2 平台對創作者的控制，讓他們真正擁有自己的內容。
Web2 創作者經濟的缺陷
在 Web2 世界裡，創作者面臨艱難的抉擇：
· 訂閱制：需要持續產出，缺乏人情味，還把內容鎖在付費牆後。
· 廣告：必須有龐大受眾才有意義，卻嚴重影響用戶體驗。
· 打賞：零散且不可持續，很難支撐長期創作。
更糟糕的是，平台經濟嚴重偏向平台方。如下圖所示，TikTok、Instagram 和 X 等平台拿走 85-95% 的價值，只留給創作者 5-15%。即使是 YouTube 相對「更好」的 55/45 分成，仍然將近一半的收入交給了平台。
這種嚴重失衡，正是 Base 新 SocialFi 戰略要改變的地方。社交層運行在 Farcaster 上，貼文可以透過 Zora 即時鑄造為可交易的 ERC20 代幣。
內容代幣化是一個簡單但強大的想法。
每個貼文、圖片或影片都可以鑄造成可交易的 ERC-20 代幣，稱為「內容幣」（Content Coin）。這將社交媒體互動轉化為流動的、可擁有的資產，為創作者創造新的變現方式，讓粉絲能夠直接參與內容的成功。
除了直接交易外，像 Noice 這樣的迷你應用也支援打賞。
截至目前，Noice 上的打賞金額已超過 25 萬美元，成为创作者另一条收入来源。
創作者在還能透過以下方式賺錢：
· 內容幣的交易手續費（0.5%）
· 保留 1% 的內容幣份額，可自行出售
· 每週獎勵分發：例如 7 月底，Base App 就向 2,900 多個帳戶分發了 1 萬美元 USDC
Base 的創作者獎勵機制
在 Base App 上，每一條貼文都會被鑄造成一種「內容幣（Content Coin）」，總量固定為 10 億枚。其中，1,000 萬枚（占總供應量的 1%）直接分配给創作者，讓他們從一開始就擁有所有權，並在內容受到追捧時獲得收益。與此同時，還有一種「創作者幣（Creator Coin）」，它與個人檔案綁定，可以作為可交易資產，代表創作者本身的價值。
整個激勵模式寫入了智慧合約，並透過手續費分成來自動執行，所有內容幣交易收取1% 手續費，其中：
· 0.5% 分給創作者
· 0.3% 分給推薦人（0.15% 給交易推薦人，0.15% 給內容創建推薦人）
· 0.2% 分給 Zora 協議
截至目前，這一機制已為創作者帶來超過3,500 ETH 的獎勵。
創作者幣的交易透過 Uniswap V3 資金池進行，用戶可以即時買賣。不過，流動性不足依然是許多中小創作者面臨的挑戰。與傳統平台（如 X，平台抽走 85% 以上的收入）相比，Zora 的體系讓創作者能留存超過 50% 的價值，並且還有更多額外的盈利機會。
Zora 與以往嘗試的不同之處在於，它採用了「內容優先」的模式。不是把創作者簡單地變成「Meme 幣」，而是把代幣直接與他們創作的內容綁定，比如圖片、文字或影片。當創作者上傳一張圖片時，可以為對應的代幣命名，讓它直接反映內容本身。這樣的設計讓代幣的價值超越了單純的炒作，更加內在化，並且與創作者的表達緊密相連。
Base App 已經整合的一些應用包括：
· Zora：提供內容代幣化功能，讓用戶可以將社交媒體貼文（如文本、圖片、影片）轉化為可交易的 ERC-20「內容幣」，並自動接入 Uniswap 流動性池。創作者每篇貼文會獲得 1,000 萬枚代幣，並享有 1% 的交易手續費分成，使 Zora 成為內容鑄造與變現的核心。
· Farcaster：作為社交基礎設施，提供去中心化的用戶互動協議，包括發帖與評論。它與 Base App 集成，為代幣化內容提供分享與互動的平台。
· Clanker：一個基於 AI 的工具，用於透過 Farcaster 快速發行 meme 幣。用戶只需在 Farcaster 上 @clanker，就能在 Base 上創建 ERC-20 代幣，並借助其社交整合推動社群化的代幣發現與部署。
· Noice：一個 Farcaster Mini App，專注於打賞與互動，是 Farcaster 經濟的流量入口。它透過內容打賞提升用戶參與度，形成對 Zora 的代幣化功能與 Farcaster 的社交層的補充。Noice 的影響力曾在 Base TBA 大會上由其創辦人出席而得到凸顯。
它們如何協同運作：
· Base App 將 Zora 的代幣化技術與 Farcaster 的社交協議結合，讓用戶能夠創建、分享和交易代幣化內容。
· Clanker 則透過 Farcaster 的社交渠道簡化了代幣創建流程，而 Noice 透過打賞功能增強互動。
這種組合效應推動了網路效應的形成，持續吸引創作者與交易者加入。
Base App 作為 ZORA 的催化劑
Base App 與 Zora 的整合推動了 ZORA 價格和鏈上活躍度的飆升，從交易量到活躍創作者數量都出現了顯著增長。這股勢頭還得益於社群的巧妙運作。在 Base 創辦人 Jesse Pollak 的帶領下，協調性的 Farcaster 推廣和草根熱度行銷吸引了數以千計的新創作者與交易者。
數據說明一切：
· Zora 的日活躍獨立創作者數從 2025 年 7 月 16 日（Base App 發布前一天）的 2,000，飆升至 7 月 27 日的 22,500。
· ZORA 在過去 30 天內上漲 600%，並因 Binance 上線帶來可見度與流動性的提升。其歷史最高價達到 $0.14，漲幅高達 1400%。
· 8 月 4 日，Base 上的代幣發行量 51,575，超越 Solana 的 Pump.fun（僅 4,173 個），這是自 2023 年初以來首次有鏈在日代幣發行量上超過 Solana。
Coinbase 的品牌與影響力也在放大 Zora 的增長，從執行長 Brian Armstrong 的「Base Shake」meme 幣，到 Pollak 在 Farcaster 上的高頻露出，社群持續獲得「創作、交易、參與」的理由。
風險：炒作、投機與模式的局限
前文提到過，創作者有 4 種主要賺錢方式，其中包括出售自己分配到的 1% 內容幣，但這也引發了不少質疑，其中最常見的就是可持續性問題，這個平台究竟是在構建一個長期的創作者經濟，還是僅僅是又一個投機性樂園？
2025 年 4 月，Zora 向 240 萬個錢包空投了 10 億枚代幣。雖然旨在慶祝增長，但許多代幣價值甚至低於 gas 費，沒有治理功能。批評者稱之為「just for fun」，並認為這分散了長期價值建設。
其代幣分配同樣引發了關注:
· 38.9% 團隊/金庫
· 26.1% 投資人
這種高度集中的持幣結構引發了對中心化的擔憂，尤其是對於一個號稱要賦能創作者的平台而言。
圍繞 Base App 的經濟模型可持續性，外界出現了大量爭論。
其中一種批評將 Zora 形容為「超級賭場式的煉獄」，認為 Content Coin 更像是沒有內在價值的 Meme 幣，其交易更多依賴社交熱度，而非真正的內容互動。在這種零和博弈的框架下，Zora 與其說是創作者工具，不如說是一場短期的投機遊戲。
畢竟，創作者模式在 NFT 時代就已經出現過，並且最終大多以失敗告終。
期間，Solana 聯合創辦人 Toly 與 Base 創辦人 @Jessepollak 還曾在 X 上公開展開過一場激烈討論。
這場「哲學性」爭論的總結如下：
Toly 的觀點
· Toly 質疑 Zora 將社交媒體貼文代幣化的價值，甚至諷刺地問道：「lol wut？Zora 上的代幣能分到創作者未來的現金流嗎？」他稱這些代幣為「數位垃圾」，將其比作投機性的 NFT 或手遊開盲盒。
· 他認為 Zora 代幣缺乏基本價值，因為它們並未賦予持有者任何創作者未來收入（如廣告分成）的權利，其價值完全建立在投機之上。
· Toly 甚至建議，如果 Jesse 真心相信其內在價值，Coinbase 應該買下這些「幾乎一文不值」的代幣，以此證明其金融效用。
Jesse 的回應
· Jesse 則強調內容本身就有內在價值，就像藝術，不應僅以即時變現來衡量。他主張 Zora 的代幣透過與 Base App 的結合，能夠為創作者重新分配價值，其「基本面」正是與創作者的活躍度掛鉤。
· 他把 Zora 描繪為一場「無限遊戲」，由社群驅動的行動不斷創造系統性價值，而不僅僅是投機交易，從而賦能數百萬創作者。
用戶反應呈現分化
· 有人批評 Toly 的立場虛偽，畢竟 Solana 自身也沉迷於 Meme 幣敘事。
· 也有人將這視為區塊鏈理念之爭：Base 強調創作者經濟，而 Solana 更傾向於投機市場。
不過，除了哲學性辯論之外，Base App 本身還暴露出一些值得關注的問題：
· 交易量驟降：8 月第一週的交易量大幅下滑，從峰值的 5.5 億美元跌至 7,700 萬美元（來源：TokenTerminal）。
· 透明度不足：包括疑似內線錢包交易、資訊揭露不透明等問題，嚴重損害了信任。Zora 的「Ethos」頁面也收穫了負面評價，進一步影響社群情緒。
· 使用體驗差：用戶普遍抱怨 Base App 發帖速度很慢，帶來糟糕的用戶體驗。
· 內容監管爭議：上週 Base 平台的代幣榜首竟然是一家色情網站，引發了大量批評（來源：Decrypt）。
不過，支持者則認為，這只是任何爆款產品必經的週期。至少在眼下，他們的判斷並非沒有道理：8 月第二週，ZORA 的行情再次提速。
在短短幾天內下滑的交易量，於第二週迅速回升。
聰明錢與大戶資金開始湧入，推動 ZORA 在單日內上漲 46%，創下 0.14 美元的歷史新高。
平台近期的迭代也在持續，包括「全方位加速」和 Android 端的性能提升。
接下來真正的問題是：Zora 的模式能否走出投機陰影，建立長期信任，並實現規模化擴張，同時不稀釋其「鏈上創作者所有權」的核心敘事？還是最終會被視為另一種「換殼的 Meme 幣平台」？
未來路徑與想像空間
儘管爭議不斷，Zora 仍處於早期階段，卻有潛力重塑數位內容的價值體系與變現邏輯。
目前，它已匯聚 42.1 萬+ 創作者、近 300 萬收藏者，並依託 Base 的 OP Stack 實現了無縫擴展。再疊加 Coinbase 的龐大用戶基數，未來的滲透空間不容小覷。
幾個值得關注的動向包括：
· 與 Farcaster 的更深度整合，強化「社交 + 經濟」一體化互動。
· 推出 Coins SDK，降低開發者在 Content Coin 模型上的構建門檻。
· 面向全球市場的移動端優先擴張，切入創作者變現尚未充分的地區。
結論：鏈上文化的新層？
Base 最初只是一個更快、更便宜的以太坊 L2 技術方案。但隨著 Base App 的發展，它正在轉向一個更宏大的定位：文化、創意與社群的經濟層。透過這次重塑，Coinbase 也明確釋放訊號，從中心化交易所，邁向更去中心化的 Web3 基礎設施。
Base 的市場策略很清晰：構建基礎設施 → 吸引創作者 → 讓鏈上文化自我複利。而 Zora 在其中扮演核心角色：把內容變成代幣，把創作者變成持份者。
風險依然存在。熱潮終將退去，信任的建立需要時間，而內容代幣的投機屬性可能吸引一部分人，卻同樣會讓另一部分人望而卻步。中心化的代幣分配和透明度上的失誤也是必須直面的問題。
然而，如果 Zora 和 Base 能夠打磨模型、提升用戶體驗，並在激勵機制上實現更好的對齊，他們確實有機會重塑數位所有權。
一個懸而未決的問題是：內容代幣會成為創作者變現的下一次進化，還是最終只是加密行業冗長炒作史中的又一次試驗？
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