拋開公鏈和CEX，回到應用上，Crypto Native意味著什麼呢？
（前情提要：如何運用情緒分析法，抓住加密貨幣投資機會？ ）
（背景補充：AI加上Web3，必定成為牛市熱點？先鎖定具體趨勢和機會 ）
Crypto 行業一晃也有十四年，這是個新的歷史舞臺，你方唱罷我登場，每一輪週期有巨頭倒下，有新人稱王。身處其中，總不免思考，其中不變的是什麼？這種不變的規則，經由歷史的沉澱，或許就形成了當今的熱門詞彙 「Crypto Native 」。這詞在一級市場很流行，是拒絕一個 case 的常見理由，那麼什麼是 crypto native?
有 Web3 經驗不意味著 Crypto Native，新週期大體是新人為王，僅以這個週期為例，就經歷了 DeFi summer → Polkadot summer → Gamefi summer → NFT summer → Solana Summer → Alt L1 summer → Mass adoption summer → LSD summer 等敘事的變遷。
正統性也不意味著 Crypto Native, 以 V 神為中央的敘事閾值越來越高，造就了 L2 summer 和 LSD summer，這種正統性隨著時間的推移，也不可能永遠成為敘事的主舞臺，沒有人能真的成神，除了中本聰。
說到底，Crypto 大牛市是美元流動性的溢位，Native 並不創造外部性。美元的熱錢湧入 Crypto，BTC 的熱錢湧入 ETH，ETH 的熱錢湧入 DeFi/NFT 生態，行業的熱錢湧入 Alt L1/L2，熊市一來，全部回流 BTC，外部鑄造的美元穩定幣增量也驟然下降，如此迴圈反覆流動。在這場資金的流動盛宴中，真要定義 native 本身也無從定義起，錢與人隨著週期而迴圈流動，永不停歇，而促進流動的中介 – CEX 也越來越巨無霸。要我說，CEX 就意味著 Crypto Native.
拋開公鏈和 CEX，回到應用上，Crypto Native 意味著什麼呢？
拋磚引玉，以史為鏡，列三個我所認為可以呈現 Crypto Native 的團隊特性：
No.1 自下而上構建社群的能力與勇氣。
這個與 crypto 經驗沒太大關係，許多 top 的 web3 專案 founder 此前並沒有相關經驗，Uniswap 的 adam 是機械工程師，Crypto Punk 的兩個 founder 是傳統電腦工程師，Solana 的 founder 是電氣工程師，StepN 的 Jerry 之前搞建築，等等不一而足。風起於青萍之末，回看過往的 Founder，往往起於微時，卻有極強的韌性，一步一步建立社群。
- 自下而上構建社群需要勇氣和魄力，需要韌性和堅持，需要熱愛與信念。而這些與經驗、背書沒有關係。
- 反面例子：原有 web2 使用者和商業模式直接改造遷移；web3 大廠高舉高打啟動專案，高開低走是大概率事件；跟隨 VC 敘事，將簡單問題複雜化、抽象化。
No.2 圍繞使用者需求的產品快速迭代能力。
一個社群的緩慢形成再到指數級的爆炸增長，往往是突變的，而形成指數級增長所依託的是產品。使用者需求和產品迭代交錯進行，不斷迭代，甚至只有到一定的使用者閾值，產品需求才能確定下來。要勇於 launch token 和推出粗糙簡陋的產品，在真實的社群回饋和連線中，需求有可能被創造出來，也有可能挖掘原先未被滿足的需求。
- Graph 和 Chainlink 作為上一個週期成功的 infra，就是勇於引入 Tokenomic，將供給端的 infra 服務去中心化和網路化，重新挖掘和滿足新的需求。Sushiswap 當年的吸血鬼攻擊，StepN 的礦幣 GST，LSD summer 的 Lybra，也都是在產品上線早期就支援 Token 交易。
- 妥協：放棄 to C 的社群構建或者網路節點構建，放棄 Tokenomic，圍繞上個週期的已有需求，做重 BD 的 SaaS 服務。
延伸閱讀：Chainlink CCIP上線主網，「預言機＋跨鏈」能產生化學反應？
No.3 理解資金（龐氏）、尊重資金。
無論是認可還是不認可 crypto，回顧四周，在 2023 年的當口，除了 Crypto，還有哪個行業具有財富再分配的效應？還有哪個行業英雄不問出處？要尊重資金的流動，理解龐氏玩法在財富再分配效應的作用。龐氏消亡怎麼辦？消亡是為了下一次更大的繁榮和泡沫，如此迴圈，這是歷史週期律的必然性決定的。
- DeFi：GMX 歷經六次龐氏迭代，切了幾次新盤，方有如今的格局；GNS v2 版本的池子模式迭代重回 degen 玩法，少了早期金融精英的傲慢；從 YFI 到 Curve war 再到 RDNT, 所謂 DeFi Native 在於 Token 的大膽試錯
- GameFi/NFT：Axie,StepN,Opensea 都是起於微時，沒有一上來就是成功的龐氏，班子是草臺班子，要說 Crypto Native 精神，無非是走一步看一步，用意志力熬到了出頭。
Native 也好，不 Native 也好，還是要看舞臺的角色是誰。作為從業者，我們要勇於面向社群，在社群中創造新的需求；我們要擁抱新的產品模式和支援新的血液。歷史滾滾向前，我們要警惕過往 Crypto 經驗，所做之事終究是滄海一粟，不足道也。
