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Home 區塊鏈商業應用 AI

Sam Altman 向矽谷新創拋震撼彈:以 200 萬美元 OpenAI Tokens 交換股權

Joe by Joe
2026-05-21
in AI, 投資分析
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OpenAI 執行長 Sam Altman 在 Y Combinator 週二活動上宣布,對當前班期每家新創提供等值 200 萬美元的 OpenAI tokens,以交換股權。
(前情提要:Sam Altman 政變簡訊在法庭曝光:丟了執行長職位後提議「讓微軟收購 OpenAI」)
(背景補充:Altman 出庭作證:馬斯克曾要求將 OpenAI 併入特斯拉、被開除時考慮競選加州州長)

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  • 兩層邏輯:財務覆蓋與競爭鎖定
  • Token 的時間套利
  • 「平台教戰手冊」的警告

 

Sam Altman 對 Y Combinator 每家新創開出價碼:等值 200 萬美元的 OpenAI tokens 交換股權。試辦計畫適用於春季 2026 班期共 169 家新創,今夏的班期也同樣納入。

YC 管理總監 Jared Friedman 向媒體確認了交易結構:採用「uncapped SAFE」,也就是沒有估值上限的可轉換協議,讓投資人估值定得越高、最終拿到的股權越少。

股權比例要等到新創完成下一輪帶估值的融資(通常是 A 輪,即正式帶估值的機構融資輪)才會確定。對創辦人而言,這個結構在法律上是友善的:你的公司估值越高,OpenAI 拿到的稀釋比例就越低。

這筆交易在簽訂時無法確定具體稀釋比例,但有人在 X 上試算:若新創在 A 輪達到 1 億美元估值,OpenAI 約能取得 2% 股份。這個數字無法從公開資料驗證,但提供了一個量級參考,讓創辦人在簽約前能有個基本框架去衡量條件是否合理。

A mic drop moment @ycombinator tonight@sama just offered $2M in OpenAI tokens to EVERY YC startup in the current batch in exchange for equity

Just like Yuri Milner offering to invest in every startup back when Sam was a YC partner

I can't wait to see what's unlocked when you… pic.twitter.com/5KlRA2lNGj

— Tyler Bosmeny (@bosmeny) May 20, 2026

兩層邏輯:財務覆蓋與競爭鎖定

Altman 為什麼願意出這個條件?有兩層邏輯,一層是財務的,一層是競爭的。

財務邏輯:OpenAI 以早期階段進入 169 家新創的股權結構,若其中幾家做大,報酬率相當可觀。相比之下,YC 的標準協議是以 50 萬美元換取 7% 股權,換來的是矽谷 VC 人脈、潛在客戶以及歷屆校友網路。

種子投資人通常拿走新創 20% 左右的股份;Altman 這次用 token 換來的股份比例少得多,但以 169 家的覆蓋規模和速度來看,是傳統投資人難以複製的節奏。在投資組合邏輯裡,只要命中率夠高,低持股也划算。

競爭邏輯:YC 新創在選擇 AI 基礎設施時,有現成的 200 萬美元 OpenAI 額度,預設就會把產品建在 GPT 上,而非 Anthropic 的 Claude 或其他競爭對手。

這道平台黏著在產品早期最容易形成:一旦技術架構選定,工程師往往一路把它帶到公司上市或倒閉為止。OpenAI 在新創還沒拿到 A 輪之前就確立了技術棧的偏好,這個早期影響力很難用後期行銷預算來補課。

Token 的時間套利

還有一個不容忽視的財務細節:推論成本,每次讓模型回答問題所消耗的算力費用,隨著基礎設施效率提升,正持續走低。今天等值 200 萬美元的 token,明年的實際生產成本可能只剩一半甚至更低。

換句話說,OpenAI 用未來成本越來越低的資源,換取的是今天估值時鎖定的股權份額。送出去的 token 在帳面上值 200 萬,但實際算力成本會隨時間遞減;換來的股份如果公司做起來,帳面價值卻在增加。這是一種時間不對稱的套利結構。

然而,Altman 的雙重角色讓這筆交易的資訊條件天然不對等。他是 YC 前任主席,每個 batch 都是常駐演講嘉賓,不論有沒有這筆交易,他都能接觸到所有新創的早期想法和商業計畫。OpenAI 對這 169 家公司的瞭解程度,遠高於創辦人對 OpenAI 商業布局的瞭解。

這個資訊不對稱,是任何 token 交換都消除不了的。

「平台教戰手冊」的警告

不過投資人 Jason Calacanis 在 X 上警告:「如果你接受這些 token,OpenAI 有一定機率會仔細研究你的新創在做什麼,然後複製你的想法,把你的 app 內建進他們的免費服務。這是典型的平台教戰手冊,創辦人要小心。」

Calacanis 自己有一個競爭性加速器,立場並不中立。但他說的機制,並非毫無先例:Google、Apple 和 Meta 都做過類似的事,觀察生態裡的新創,等他們驗證了市場,再推出自家版本並把功能內建進免費服務。

Fair warning, YC founders: if you take these tokens, there’s a non-zero chance that OpenAI will study exactly what your startup is doing, copy your idea and put your app into their free offering.

This is the classic platform playbook — be careful, founders! https://t.co/CRTRSXZDwu

— @jason (@Jason) May 20, 2026

 

另外一個隱患在於:新創把 token 全用完了,卻沒有跑出等值的產品或用戶資料,股權就等於白送。不像現金帳單帶來的那種壓力,token 的消耗沒有月底催繳通知,創辦人很容易在不知不覺中把資源燒完,再回頭看時才發現已經讓出了一塊股份。

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Tags: AnthropicOpenAISAFESam AltmanY Combinator


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