據報導，Meta 已在自身與 Manus 之間建起資料防火牆、禁止雙向存取內部系統，內部備忘錄顯示公司正「逐步關閉」這項服務。
（前情提要：技術已給、員工已走：Manus 想從 Meta 買回公司的原因是什麼？）
（背景補充：Manus 創辦人將募資 10 億鎂向 Meta「買回公司」，並將赴香港上市 ）
北京正試圖在把矽谷這場具有象徵意義的 AI 收購案拆解回原點。據彭博最新報導，Meta 本月已全面禁止 Manus 及其員工存取美國公司的內部資料系統，同時封鎖 Meta 員工使用 Manus 工具於內部專案。
據一份內部備忘錄，員工被告知要把現有 Manus 專案遷移至 Meta 系統，並停止在該平台開展新工作。
從範本到警示：一筆交易的四個月
2025 年 12 月，當 Meta 宣布收購 Manus 的母公司 Butterfly Effect 時，這樁交易被視為中國 AI 新創踏上全球舞臺的里程碑。Manus 以一款通用 AI 代理聞名，推出後不到八個月，年化營收便超過 1 億美元；今年 4 月完成由美國創投 Benchmark 領投的 7,500 萬美元 B 輪，投資人名單還包括騰訊與紅杉中國。
Manus 的三位創辦人，肖弘、季逸超、張濤，早年在中國起家，但在收購宣布前已將總部與核心員工遷往新加坡。Meta 發言人當時表示，Manus「不再有持續性的中國持股利益」，並承諾終止其在中國的服務。這個說法為交易提供了地緣政治緩衝，但北京顯然不接受這套邏輯。
中國國家發改委（NDRC）在今年 4 月底以國家安全為由，依「外商投資安全審查」機制下令解除這樁交易。這是該機制運作以來，首次勒令拆解一樁已完成的跨境交易。歷經約四個月的審查，北京認定即使 Manus 已在法律上遷離中國，這筆交易仍違反外商投資與技術出口規範。
防火牆、備忘錄、與 10 億美元回購
據彭博報導，知情人士描述的「圍欄」是一道實質性的資料隔離牆：Meta 與 Manus 之間雙向切斷，沒有例外。目前 Manus 員工已搬進 Meta 在新加坡的辦公室，雙方人員在同一屋簷下工作，卻不能共用任何系統。
與此同時，Manus 創辦人正在討論籌資回購方案。目標估值不低於 Meta 當初支付的 20 億美元，需要籌集約 10 億美元現金完成回購。先前已從 Meta 收購案中收款的投資人，包括騰訊、真格基金與紅杉中國，目前尚不清楚是否會參與回購討論。
值得注意的是，儘管處於監管風暴之中，Manus 並沒有停止產品開發。根據官網公告，它在北京下令後持續整合 Similarweb 資料分析服務，並加入 Shopify 電商功能；截至本週，用戶仍可連動 Meta 的 Ads Manager、Instagram、Gmail 與 GitHub。
北京重寫了跨境 AI 收購的遊戲規則
這樁收購案的崩解，影響的不只是 Meta 與 Manus。
中國發改委的這道命令創下了一個新先例：境外完成的技術收購，北京有能力且有意願在事後介入拆解。這對任何計劃透過遷冊或離岸架構規避中國監管、進而走向全球資本市場的 AI 新創而言，是一個直接的警告。
Meta 這次的布局邏輯是清楚的，收購專業 AI 新創以延攬人才、加速 AI 業務，這與其推進開源 Llama 語言模型的整體戰略一致。Manus 的代理型 AI 能力，正是 Meta 在這個賽道上需要補強的部分。然而，當北京的監管觸角延伸到新加坡時，這套人才並購邏輯的地緣政治風險被徹底重估。
對矽谷而言，中國 AI 人才的吸引力不會消失，但引進路徑的法律複雜性已經倍增。對中國創業者而言，這也代表離開中國不再等於脫離北京的管轄範圍。
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