DeFi 操作的簡化雖然方便，但也隱藏了巨大風險。使用者在享受「一鍵互動」的便利時，若缺乏足夠認知，可能因誤授權而面臨「一鍵爆倉」的致命陷阱。
（前情提要：萬字報告》從 DeFi 到 Meme，一覽 Hyperliquid Chain 生態全景 ）
（背景補充：DeFi協議ResupplyFi慘遭駭客攻擊損失960萬美元，原生穩定幣reUSD一度脫錨至0.969美元 ）
在加密世界，有一句常被忽視的真理：「越簡單，越危險」。DeFi 發展到今天，正一路奔向「傻瓜式操作」：不會用合約？不懂區塊鏈？沒關係，各種 SDK、聚合器、錢包插件已經把複雜的鏈上操作封裝成「一鍵互動」。比如 Shogun SDK，就能把原本需要多步簽名、授權、轉帳的 DeFi 操作，壓縮成一次點擊，首發落地在 Berachain 生態中。
聽起來完美：誰不想像用支付寶掃碼一樣簡單地完成鏈上操作？可問題在於，這些「無門檻工具」把複雜的鏈上風險也一起隱藏起來。就像有人拿到信用卡後瘋狂透支，不是信用卡本身有問題，而是他不知道透支是要還錢的。在 DeFi 裡，一旦你授權合約管理資產，它可能永久支配你錢包裡的全部餘額；而對缺乏認知的新手來說，隨手點一下「授權全部資產」，可能就成了「一鍵爆倉」的開端。
便利的背後，潛藏著巨大陷阱：
- 點擊「授權全部資產」，就像把銀行卡和密碼永久交到陌生人手裡；
- 高收益宣傳背後，可能藏著 100% 滑點、資金池暗雷等風險；
- 多數用戶並不知道，某些合約授權可以讓對方無限期掌控你錢包；
真實案例：2023 年，一名用戶因誤點釣魚連結，2 分鐘內損失 18 萬美元——操作過程簡單得像掃碼付款，卻帶來了毀滅性後果。
為什麼所有的鏈都在追求「傻瓜式互動」？
原因很簡單：鏈上互動實在太複雜，對新人極其不友好。你需要下載錢包、管理助記詞、搞懂 Gas 費、學會跨鏈橋、了解代幣轉換、看懂合約風險、點擊授權、完成簽名……其中任何一步出錯都可能導致資產遺失，甚至連操作完成了，也要關注是否互動成功、是否需要撤銷授權等後續操作。
對沒有技術背景的 Web2 用戶而言，這樣的學習成本就像要學一門新語言才能用手機付款。要想讓他們無感切入鏈上世界，首先必須把這座「技術大山」削平。於是像 Shogun SDK 這樣的互動工具應運而生：把原本需要做 100 步的鏈上操作濃縮成 1 步，用「一鍵互動」把使用者體驗從「專家級操作」降到「支付寶掃碼」的簡單程度。
從更廣的生態視角看，RaaS (Rollup-as-a-Service)、一鍵發鏈等基礎設施也日益成熟。以前要發一條鏈，需要自己寫底層程式碼、部署共識機制、搭建瀏覽器、做前端頁面，動輒需要幾個月開發。現在只要用 Conduit、Caldera、AltLayer 等服務，幾週內就能交付一條可用的 EVM 相容鏈，甚至能幫你配套治理代幣、經濟模型、區塊鏈瀏覽器，像開淘寶店一樣簡單。這讓任何項目方、社群，甚至個人駭客松團隊，都能「開鏈創業」，真正實現了鏈上創業的「平民化」。
但技術門檻低≠冷啟動容易
很多人誤以為「鏈能快速搭好」就意味著能成功，其實冷啟動最大的問題不是「能不能做」，而是「有沒有人用」。技術只是敲門磚，能不能累積到真實、可持續的用戶行為，才是鏈能否活下去的關鍵。
補貼、空投確實能在初期帶來大量用戶和 TVL，就像手搖飲店搞免費活動可以讓人排隊到馬路對面——但當補貼一停，就像手搖飲恢復原價，如果產品本身不好喝、服務差勁，消費者轉身就走，隊伍會瞬間消失。
鏈上情況也一樣：很多新鏈在補貼期間 TVL 看起來非常高，但大部分是項目方、基金會或機構的錢互相質押、做數據假象，真實用戶數量和交易量並沒有增長。一旦補貼和高 APY 結束，流動性就像潮水退去，鏈上交易量驟降，TVL 蒸發。
更糟的是，如果鏈上缺乏真實交易需求，補貼驅動的資金只會形成短期套利循環——用戶的目的是「賺完就走」，而不是在鏈上使用應用、形成生態閉環。補貼越高，投機資金越多；補貼一停，撤退越快。真正決定一條鏈能否冷啟動成功的，不是空投或補貼規模，而是有沒有項目能吸引用戶持續留在鏈上消費、交易、參與社群——這才是公鏈進入良性循環的起點。
以 PoL 為例：鏈如何激勵真實經濟
在眾多新鏈中，Berachain 做出了有趣的探索。它首創 PoL (Proof of Liquidity) 機制——與傳統 PoS 把獎勵分給節點不同，PoL 直接把鏈的通膨獎勵分給提供流動性的用戶，用激勵去驅動鏈上真實經濟行為。
舉個生活化的例子：傳統 PoS 公鏈像是把公司股份獎勵給機房 (節點) 做伺服器維運；而 Berachain 則是把股份直接分給你——只要你把資產投入 Berachain 上的 DEX、借貸、LST 等協議，為生態提供流動性，你就能持續拿到獎勵。
更有意思的是 Berachain 的三幣系統設計：
- BERA：主網原生代幣，承擔 Gas 費支付，同時作為 PoL 獎勵的主要載體；
- HONEY：生態內的穩定幣，用於交易、借貸等；
- BGT：治理代幣，可透過鎖倉參與投票或獲得額外收益。
三幣相互作用，形成「賺 – 用 – 治理」的飛輪，推動資金留在鏈上，同時增強治理參與度。
從數據看，Berachain 主網上線僅 5 個月，TVL 已接近 6 億美元，超過 150 個原生項目活躍。相比 Solana、Sui、Avalanche 等熱門 L1，它的 MC/TVL 比僅 0.3x (行業平均通常在 1 以上)，意味著當前市值尚未反映其鏈上經濟價值。
這種數據引發了社群情緒分化：
- 悲觀派 (FUD)：認為 PoL 激勵容易催生「挖提賣」，擔心代幣長期價格承壓；
- 樂觀派 (Bull)：認為 PoL 驅動的真實交易和生態落地，會讓價格隨生態發展走高。
關鍵在於生態裡是否能形成真實交易需求，否則高 APY 補貼就可能演變成「資金盤循環」。
可喜的是，該生態中已經出現了能帶來真實交易收入的項目：
- PuffPaw：用「Vape-to-Earn」激勵用戶戒菸，將健康行為和代幣獎勵結合，並已與 17 國 50+ 醫療機構合作；
- Kodiak、Dolomite、Infrared 等 DEX、借貸、LST 項目正推動真實資產交易，持續增長 TVL。
這類項目的活躍度和收入能力，是解決「補貼流動性不可持續」問題的關鍵。
其他鏈的冷啟動探索
當公鏈部署像開網店一樣容易，競爭核心就變成：是否能持續產生真實交易需求和費用，而非依賴補貼維繫 TVL。
不同鏈正以不同敘事尋找突破：
- Pharos Network：專注 RWA (真實世界資產)，把實體資產引入鏈上；
- Initia：透過子鏈反哺和生態裂變在冷啟動上另闢蹊徑；
- HyperEVM 等新生態透過多鏈部署吸引項目補充自身交易量。
這些探索都指向同一個問題：沒有真實交易的鏈，補貼早晚見底；只有有人用、有人付費、資金願意留在鏈上，鏈才能真正啟動飛輪。
最後的思考
DeFi 操作簡化、門檻降低，確實是讓更多人參與區塊鏈的必由之路。但這條路不能只靠「讓人一鍵互動」，還必須輔以用戶教育、透明風控，以及生態內真實需求驅動的可持續經濟模式。
否則，「讓所有人都能一鍵互動」的便利，可能只會變成「一鍵賠光」的災難。
就像開網店的人都知道，發紅包能拉新，但真正能撐起生意的，是能留住願意回購的老顧客。鏈的建設也是如此：要讓用戶敢用、能用、用得明白，並持續產生交易，才是公鏈冷啟動的真正開始。
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