ETH/BTC 匯率持續下滑造成社群的討論熱烈。儘管面臨挑戰，作者認為 ETH 長期趨勢穩定，核心在於去中心化。
（前情提要： V神霸氣：給我放尊重點！以太坊基金會賣ETH不是割韭菜，是確保營運與發展）
（背景補充： ETH / BTC 最大多頭巨鯨疑「認賠拋售2萬枚」以太坊，Vitalik 罕見信心喊話）
這週末社交網路很是熱鬧，又開始了新的一輪對 ETH 的辯論，我想起因應該是兩個，首先 Vitalik 與 ETHPanda 的訪談引起了中文社群的廣泛討論，另一方面相比於 SOL，ETH 對 BTC 匯價持續走低也引發了廣泛的不滿。
關於這個問題，筆者也有一些觀點，希望與諸君分享。總的來說，我認為 ETH 長期趨勢是沒有問題的，因為市場上事實上沒有直接競品，因為在 Ethereum 的敘事中，「去中心化的執行環境」 這個定位裡更關鍵的是 「去中心化」 而非 「執行環境」，這個基本盤並沒有變化，造成當下 ETH 發展陷入瓶頸的核心原因有兩個，其一是 Restaking 賽道對主流技術發展路徑的 Layer2 造成了吸血鬼攻擊，分流了大量 ETH 生態的資源。
而受制於 Restaking 的核心機制不會對 ETH 創造增量需求，直接導致了應用側無法獲得足夠的發展資源與使用者關注，推廣與使用者教化陷入停滯。
其二則是 Ethereum 生態的關鍵意見領袖正在貴族化，形成一個利益階級，這就讓階級流動出現固化的現象，開發者生態缺乏足夠的激勵，創新自然顯得乏力，
Restaking 對 Ethereum 生態資源的吸血鬼攻擊，導致應用側無法獲取足夠的發展資源
關於這一點的討論，在我之前的一篇文章中實際上有過一些討論，今天希望可以藉此機會重新論述一下。
我們知道 Ethereum 的官方發展路徑一直是通過 Sharding 的方式形成一個完全去中心化的執行環境，通俗的講，就是一個完全分散式的，不由任何一方控制的雲。應用可以在個雲上通過競價的方式獲取計算和儲存資源，且所有資源完全由市場中的供需關係調控。考慮到技術的複雜度。
而之所以要選擇 Sharding，是因為你無法容忍對全資料的 100% 冗餘，這將造成顯著的浪費。因此只能通過將資料按不同片區進行分別處理，再最終由某個中繼來彙總處理結果。
考慮到技術迭代的複雜度，Sharding 的技術選型事實上有過一些變化，社群最終敲定了以 Rollup-Layer2 的方案作為主流方向。
在這個方案中，所有應用可以選擇構建在單獨的 Layer2 中，而 Ethereum 主網則下沉成為為所有應用鏈的基礎設施，除了為應用鏈帶來資料最終性之外，還可以起到資訊中繼的作用。
這樣一個主從架構在效率和成本上是一個不錯的這種方案，既降低了應用執行的成本，也在建立在去中心化程度的 「安全性」 上又不錯的保證。
同時，Ethereum 也設計了一個相對自洽的商業模式，為 ETH 設計了不錯的經濟模型。一方面將主鏈的 POW 共識機制切換成了資產投票式的 POS 機制，作為交換，各參與方可以獲得對主鏈手續費收入的分紅權。
另一方面各個應用鏈需要通過主鏈交易進行資料最終性的確認，而交易則需要以 ETH 作為 Gas，因此只要作為應用鏈的各個 Layer2 保持活躍，就會間接推動 Ethereum 主鏈的活躍。這樣也就讓 ETH 擁有了從整個 Ethereum 生態捕獲價值的能力。
然而事情真正出問題時是去年年末開始火熱的，以 EigenLayer 為代表的 ETH ReStaking 賽道。這個賽道的原生創意其實並不複雜，參與過 DeFi 的小夥伴可能知道，有相當一部分專案是圍繞閒置資產來進行創新的，也就是所謂的 「套娃」。
只不過 Restaking 更大膽，選擇直接複用參與 PoS Staking 的 ETH，並直接對外提供執行功能，也就是所謂的 AVS。雖然在創業創意上我非常認可這個方向。但事實上這是造成 Ethereum 當前困境的最直接原因。
因為彼時恰恰處在 Layer2 的技術選型基本上已經完成，也已經跑出了較成熟的技術方案。正該是在在應用側發力的時候，比如更加速的迭代相關應用，更充足的市場推廣預算等。
然而 ReStaking 賽道的出現，事實上是對 Layer2 的一場吸血鬼攻擊，直接導致 ETH 喪失了價值捕獲能力。因為 ReStaking 為應用提供了一個不需要支付主鏈 ETH 成本的 「第二共識方案」，最直觀的理解還是以當前最落地的 AVS，DA 層來舉例，所謂 DA 指的是資料可用性，即為通過一個技術方案讓資料變得不可被篡改，也可以等同於資料最終性。
在之前的敘述中，我們清楚應用鏈是通過在主鏈上通過呼叫合約的方式來為自己的資料帶來最終性，這就創造了對 ETH 的需求，然而 Restaking 卻提供了新的選擇，即通過 AVS 來購買共識，這個過程中你甚至不需要付出 ETH，可以用任何資產來支付共識購買費用。
這就讓整個 DA 市場，從之前的 Ethereum 獨佔的壟斷市場變成了有 ReStaking 和 Ethereum 共佔的寡頭競爭市場，這自然會讓 Ethereum 喪失了市場的定價權，直接影響其利潤。
不僅如此，更要命的是擠佔了當時熊市彌足珍貴的資源。這些資源本該分流進各個應用側用於推廣與市場教化。卻被吸引來了對基礎設施的 「重複造輪子」 的工程中，而今天 Ethereum 的困境，正式由於缺乏足夠多的活躍應用導致更個價值捕獲系統出現低迷。
做過專案的小夥伴可能瞭解，專案運營的節奏是很重要的，在適當的市場中推出適當的產品，才會讓專案迎來長遠的發展，任何錯誤的決策都可能讓發展陷入停滯。所以不可謂不唏噓。
當然造成這個問題的本質也是可以理解的，這其實也是民主制度的一個問題，就是事權不統一帶來的效率問題。在一個追求分散式去中心的組織中，自然各方聲音都可以憑藉自己的意願進行發展與資源競爭，這在牛市中更有利於價值捕獲，因為創新潛力非常大。
但是在熊市的存量搏殺中，缺乏統一的資源排程，從而導致在路線上出現偏差，進入造成發展停滯也是十分能理解的。反觀 Solana，這種公司架構運作的組織，自然會憑藉著集權帶來的效率優勢而受到歡迎，對熱點的捕獲並針對性推出相關舉措的效率也更高，這也是為什麼 Memecoin summer 會出現在 Solana 上的原因。
Ethereum 生態的關鍵意見領袖與既得利益者正在貴族化，形成一個獨佔的利益階級，開發者生態缺乏足夠激勵，創新自然顯得乏力
在 Ethereum 生態中，存在一個現象：缺乏像 Solana、AVAX，甚至是曾經的 Luna 生態中那樣的積極意見領袖。雖然這些領袖有時被認為是推動 FOMO（害怕錯失良機）的力量，但不可否認的是，他們對社群的凝聚力和創業團隊的信心起到了重要作用。
然而，在 Ethereum 生態中，除了 Vitalik 以外，很難想到其他有影響力的領袖。這一現象部分源於最初創始團隊的分裂，但也與生態內部階層的固化有關係。許多生態成長的收益被早期參與者壟斷。
試想一下，如果你曾經參與了價值 31000 個 BTC（按當前市值約為 20 多億美元）的募資，即使你什麼都不做也已經非常富有了，更不用說 Ethereum 生態中的財富早已超越這個數位。
因此，許多早期參與者開始轉向保守的策略，相比擴展套件，維持現狀變得更加有吸引力。為了規避風險，他們變得更加謹慎，這也解釋了為什麼他們在推動生態發展時傾向於採取保守的策略。
一個簡單的例子就是，早期的參與者只需確保 AAVE 等現有專案的地位，並將持有的大量 ETH 借給槓桿需求者以賺取穩定的收益，那麼他們為什麼還需要大力推動新的專案發展呢？
但是說到最後，我認為 ETH 長期趨勢是沒有問題的，因為市場上事實上沒有直接競品，因為在 Ethereum 的敘事中，「去中心化的執行環境」 這個定位裡更關鍵的是 「去中心化」 而非 「執行環境」，這個基本盤並沒有變化。因此只要能夠完成資源的整合，推動應用的建設，Ethereum 的未來還是光明的。
