前以太坊基金成員指出，真正優秀的創辦人早就清楚方向與短板，向基金提出的是具體且有邊界的請求。
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前以太坊基金創業支援成員 Abbas Khan 近日在社群媒體表示，離開以太坊基金後可以直言：真正優秀的創辦人很清楚，基金無法替專案找到產品市場契合（PMF）。
Khan 指出，那些成功建立專案的團隊通常已經明確了方向、短板與需求，向基金提出的是具體且有邊界的請求。部分創辦人曾寄望於以太坊的轉發或基金支援來解決分發與 PMF 問題，但「沒有基金會能讓你成功，做產品、找分發、驗證 PMF，責任在你自己」。
以太坊基金的「支援」與「成就」是兩回事
Khan 也承認，早期以太坊基金缺乏創辦人支援團隊的批評確實合理，相關功能後來也有所改善。但他強調「支援建設者」與「期望基金會成就你」是兩回事。
基金會應該提供的是資源對接、入門專案與指導等基礎幫助，但無法替團隊建構專案或決定命運。這番話也提醒正在 Web3 領域創業的團隊——資金與資源可以來自外部，但產品方向必須由創辦人自己驗證。
Web3 創業的 PMF 在哪？
目前以太坊生態正經歷基礎設施升級的密集期。EIP-8361 新提案力阻 ETH 通膨危機，SharpLink CEO 也公開反對EIP-8363 砍質押收益。這些升級直接影響質押者的收益結構，也間接影響依賴質押收益生存的早期專案的現金流。
對創辦人來說，PMF 不只是產品好不好用，更是產品是否切中了市場的真實需求。以太坊生態的競爭日益激烈，a16z 最新募資 150 億美元瞄準 AI 與加密領域，日本首相岸田文雄也公開支援 Web3，期待更多專案加入。但資金湧入不代表每個專案都能找到立足點。
Abbas Khan 的觀察點出了 Web3 創業的核心真相：基金會能幫你開啟門，但要走進去並留下痕跡，還得靠自己驗證產品與市場的契合度。
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