深入剖析 Cognition 收購 Windsurf 後的文化清洗事件，揭露 AI 產業中目前漸漸演變的極端工作文化、人才爭奪戰，以及企業併購背後的殘酷現實。
（前情提要：OpenAI 傳豪砸 30 億美元收購「自動編程神器 Windsurf」，搶攻 Vibe Coding 大商機）
（背景補充：AI寫程式Cursor創辦人：後程式時代值錢的是「品味」 ）
Windsurf 被 Cognition 收購完成後僅僅不到一個月，《Theinformation》本週揭露的一封內部備忘錄如同一道閃電，撕裂了 Windsurf 原有團隊對未來的最後一絲幻想。
Cognition 執行長 Scott Wu 在備忘錄的內容不是歡迎詞，而是一道冰冷的最後通牒，Scott 用一種近乎殘酷的坦率，向這群剛剛經歷了公司被「掏空式」收購的員工們，提出了兩個選擇：
- 要麼簽下「投名狀」承諾每週工作六天、投入 80 小時的「極致績效文化」。（平均一天約 13 小時，比中國 996 還血汗 🥲）
- 要麼拿走一筆相當於九個月薪水的「遣散費」，自願從這場名為未來的牌桌上消失。
整起事件猶如一面稜鏡，折射出在人工智慧這場史詩級的軍備競賽中，人性的脆弱、資本的無情，以及所謂「創新」背後，那些不為人知的血腥代價。
最後通牒：一場名為「忠誠」的篩選
時間是 2025 年 8 月初，就當 Windsurf 的員工甚至還沒搞清楚新公司的組織架構，就收到了這封決定他們職業生涯的信件。
擺在他們面前的是一個沒有任何灰色地帶的選擇。選擇留下，意味著要全身心投入 Scott Wu 所謂的「打造軟體工程的未來」，這是一項要求員工將個人生活完全奉獻給公司的使命。
選擇離開，則意味著承認自己無法或不願跟上這台高速運轉的戰爭機器。
想想 Windsurf 的員工心情這幾個月真的是做雲霄飛車，一度擁有超 8000 萬美元年收入、客戶遍及全球的明星新創，先是經歷了創辦人與核心團隊被 Google 以 24 億美元天價「人才收購」的震驚。
如今又被告知，自己過去建立的一切，包括那種相對平衡、鼓勵創新的工作文化，都將被徹底剷除，剩餘的 200 多人須進行一次徹底的思想改造與忠誠度篩選。（上週已裁員 30 人）
不相信工作與生活平衡的 Cognition 教條
這場激進的文化重塑，由 Cognition 的 CEO Scott Wu 親自頒布，他毫不掩飾地闡述了他的核心理念：
我們不相信工作與生活的平衡，建立軟體工程的未來是我們所有人都非常關心的使命，我們不可能將兩者分開。
他宣稱，創造未來是一項需要全心投入的熱情，不可能在朝九晚五的框架內實現。這番言論，與馬斯克 (Elon Musk) 接管 Twitter 後發出的硬核通牒如出一轍，也立刻在矽谷科技圈引發了輿論激辯。
Scott 認為，與其讓文化衝突在合併後慢慢發酵、造成更大的破壞，不如從一開始就劃清界線。他承認 Cognition 的文化是「極致績效」導向的，而這筆優渥的買斷方案，正是為那些並未簽署接受這種高強度承諾的 Windsurf 員工，提供一個尊重且公平的退出通道（九個月遣散費）。
一場以文化為名的變相裁員？
不過 Scott Wu 高調宣言背後，其真實動機也引發了社群的質疑。這場以「文化重置」為名的最後通牒，真的是為了篩選出志同道合的戰友，還是一次經過精密計算、以最小代價清除異己、鞏固權力的變相裁員？
有一種說法是，這是一場高明的財務操作。Cognition 以折扣價收購了 Windsurf 的資產，但可能無意或無力承擔其完整的員工團隊。透過提供一個看似優渥但有時間壓力的買斷方案，他們可以有效地「勸退」大部分員工，只留下最核心或最聽話的一批人，同時塑造出一個「我們只想要最優秀、最投入的人」的精英形象。
又或者，Scott 是真的篤信他那套「硬核」工作哲學：相信在追逐通用人工智慧 (AGI) 的狂熱競賽中，為了贏得最終的勝利，所有的犧牲，包括人性、倫理、文化都是可以被接受的？
這個我們目前無從得知，只能待時間驗證…（有人認識 Cognition 員工嗎？每週工作 80 個小時依照美國人的習慣，這還不造反？）
漣漪效應：誰在為 AI 的便利付出代價？
另一方面，Cognition 這次「人才收購」後的文化整合也提供了矽谷圈一個極端且充滿爭議的範本：你手中的公司股權，其價值可能不再與公司的整體成功掛鉤，而是取決於你在下一次人才掠奪中，是否被視為那少數值得被留下的菁英。
這場風波也在 Reddit、Hacker News 等開發者社群引發了強烈的反彈，許多人譴責這種文化對員工福祉的漠視，甚至有客戶以取消 Windsurf 訂閱來表達抗議。
然而在憤怒與批評之後，一個更尖銳的問題浮現出來：如果 Cognition 最終憑藉這種高壓、高強度的文化，真的打造出劃時代的產品並取得市場主導地位，那又將意味著什麼？可能會激勵更多的新創公司效仿這種「戰時」姿態，將極端的工作文化視為成功的必要條件。
說實話，筆者也並非反對這種模式，甚至我相信當前 AI 變化實在太快，無法再以過往經驗行事，Windsurf 的故事沒有為我們提供提供答案，但是值得每個人深思…。
前因後果：從獵物到祭品的悲劇
或許有些讀者已經淡忘 Windsurf 被收購的前因後果，在此快速說明一下。
Windsurf 原本是 AI 編寫程式碼領域的明日之星，其「代理式 IDE」平台商業化成果斐然，吸引了 OpenAI 的目光，一筆高達 30 億美元的全股權收購案在今年初已箭在弦上。
然而，這筆交易最終卻因 OpenAI 的最大金主與合作夥伴：微軟從中作梗而破局。Windsurf 的領導層不願讓其專有技術在 OpenAI 與微軟的廣泛合作夥伴協議條款下被微軟存取。OpenAI 試圖為 Windsurf 的智慧財產權談判一項例外條款，但在交易的獨佔期滿前未能獲得微軟的同意，導致收購案崩解。
OpenAI 的收購案一告吹，嗅到血腥味的 Google 立刻撲了上來。但 Google 的目標並非整個公司，而是其最寶貴的資產：創辦人 Varun Mohan、核心研發團隊以及技術授權。一場價值 24 億美元的「駭客式收購」就此上演。
Google 支付了近乎原收購案 80% 的價格，卻只帶走了少數幾位關鍵人物，留下了 Windsurf 這個被「掏空」的軀殼。這場交易赤裸裸地宣告了市場的新規則：在 AI 時代，少數頂尖人才的價值，遠遠超過一家擁有成熟業務、穩定現金流和數百名員工的公司本身。
就在 Windsurf 群龍無首、前途未卜之際，以「Devin」聞名另一家類似企業 Cognition 迅速出手，以未揭露的折扣價收購了這家公司的剩餘資產。起初，這被描繪成一場英雄救美的佳話，Cognition 承諾 100% 的員工將獲得財務參與。
然而事後的發展證明，Windsurf 最終變成 Cognition 用來鞏固自身版圖、實現其極端文化願景的祭品。
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