Hyperliquid 共同創辦人兼執行長 Jeff Yan 近期在南非交易所 VALR 的播客節目上表示，當前加密產業與金融科技領域最大的問題之一，是招不到足夠多的頂尖創業人才。他把矛頭指向 AI 熱潮與社會聲望，認為許多最優秀的年輕人根本搞不清楚該投身哪個領域才能創造最大價值，因此很少有人選擇進加密圈。
（前情提要：天人降臨區塊鏈》Jeffrey Yan 與 Hyperliquid 的零 VC 長期主義）
（背景補充：對話 Hyperliquid 創辦人 Jeff：11 人如何打造「鏈上幣安」）
重點摘要
- Hyperliquid 創辦人 Jeff Yan 在 VALR 播客表示，加密與金融科技最大問題之一是吸不到頂尖創業人才，AI 熱潮與社會聲望是主因。
- 他點出產業存在「能做的事」與「來做事的人」之間的錯配，根源是加密圈長年累積的負面名聲。
- Jeff Yan 呼籲年輕創業者別只看表面價值，該盯著世界真正的問題，投入從第一性原理重構金融體系的工作。
最大的鏈上交易所 Hyperliquid 共同創辦人兼執行長 Jeff Yan 近期上了南非加密交易所 VALR 的 Podcast 節目，跟主持人、同時也是 VALR 共同創辦人兼執行長的 Farzam Ehsani 對談。那集節目的標題下得很直白，「為什麼加密貨幣必須趕在 AI 接管世界之前修好金融」。
Jeff Yan 在節目上丟出的判斷是，當前加密產業和金融科技領域面臨的最大問題之一，是沒能吸引到足夠多的頂尖創業人才。
他的解釋分兩層，表面層是 AI 熱潮，最聰明、最有野心的年輕人現在眼睛都盯著 AI，加密圈搶不贏。深層是社會聲望，很多優秀的人並不清楚自己該投身哪個領域才能創造最大價值，而加密產業在外界心中的形象，多年來一直卡在詐騙與空頭支票這一格。
他形容這是一種錯配，加密產業「真正能夠做出來的東西」跟「實際跑進來做事的人」對不上。缺人不是新鮮事，缺人的原因被 Jeff 本人講得這麼白，真是實話難聽。
錯配的兩種價值
Jeff Yan 過去在其他訪談中就講過類似的話，願意在高階層次投入加密的人本來就不多，過去幾年被各種詐騙和跳票消耗掉一批，最近 AI 又分走一批。他也說過，如果你夠聰明、夠年輕、夠有野心，AI 和加密本來就是最明顯的兩個選項，只是聚光燈現在整個打在 AI 身上。
這裡有個容易被跳過的細節，他點名的是「創業人才」，不是工程師。加密產業從來不缺會寫合約的人，缺的是願意從零開始重新設計一套金融系統、而且扛得住五年沒有掌聲的人，這兩種稀缺不一樣。
他給年輕創業者的建議是，不要只盯著事物的表面價值，要去看世界真正面臨的問題是什麼，然後投入鏈上金融的發展與創新。在他的描述裡，從第一性原理重構整套金融體系、把學術理論轉化成可規模化的市場設計，是極具意義的工作。
他自己就是那個樣本
這番話的說服力，來自說話的人。
Jeff Yan 是哈佛畢業生，做過高頻交易市場做市，2023 年跟團隊拉起 Hyperliquid。核心團隊 11 個人，大約一半工程、一半非工程，沒拿創投的錢。《Fortune》今年 1 月的報導標題直接把這件事寫成招牌，一個哈佛畢業生怎麼用 11 個人、零創投資金，把 Hyperliquid 推成加密圈最大的新玩家。
11 個人、零募資、一年幹了 9 億美元。
換句話說，他不是在抱怨招不到人所以做不成事。他是在已經做成的位置上，回頭說這個產業本來可以有更多這樣的團隊。
同一集節目裡，他還把 Hyperliquid 定位成「金融界的 AWS」，主張應該把區塊鏈當成一個共享的通用後端來用，不同的金融應用接上去就好，不必各自造一套。VALR 這次就是這樣做的，透過整合 Hyperliquid 的基礎設施，一口氣新增了將近 200 個永續合約市場。
名聲這件事很誠實
值得注意的是 Jeff Yan 選用的詞。他沒有說薪水給不夠，也沒有說技術太難，他說的是「社會聲望」。
這個說法相當誠實，加密產業花了十幾年說服世界自己不是一場騙局，錢燒了不少，形象修得零零落落，而 AI 用三年時間就把「改變世界」這個位置整個佔走。年輕人選賽道的時候，看的往往不是技術，是跟爸媽和交往對象怎麼解釋自己在做什麼。
常見問題
Jeff Yan 認為加密產業最大的問題是什麼？
他在 VALR 播客表示，加密與金融科技最大的問題之一是吸引不到足夠的頂尖創業人才。主因有兩個，一是 AI 熱潮搶走聚光燈，二是加密產業長年累積的負面名聲影響了社會聲望。
Hyperliquid 的團隊規模有多大？
核心團隊約 11 人，大約一半工程、一半非工程，且沒有接受創投資金。《Fortune》今年 1 月報導稱其為加密圈最大的新玩家，PANews 引述的年營收數字約為 9 億美元。
什麼是「金融界的 AWS」？
Jeff Yan 在同一集播客提出的定位，主張把區塊鏈當成共享的通用後端，各種金融應用直接接上去，不必各自重造基礎設施。VALR 整合 Hyperliquid 後新增近 200 個永續合約市場，就是這個模式的實例。
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