以太坊（Ethereum）核心開發者、Geth 客戶端團隊領導者 Péter Szilágyi，在今（20）日公開披露了其於 2024 年 5 月 22 日撰寫的一封私人信件，在信中他詳細表達了對以太坊基金會的運作方式、以太坊生態系統的發展以及自身角色的深刻反思，揭示了他對以太坊「為何對他而言已然失敗」的三項主要痛點。
（前情提要：以太坊基金會三個月拋售 2.1 萬枚 ETH，悄悄換得 7,294 萬美元路線圖資金）
（背景補充：以太坊基金會發布端對端隱私藍圖，三管齊下加固 DeFi 與合規基礎）
以太坊（Ethereum）核心開發者、Geth 客戶端團隊領導者 Péter Szilágyi，在今（20）日公開披露了其於 2024 年 5 月 22 日撰寫的一封私人信件，在信中他詳細表達了對以太坊基金會（Ethereum Foundation，EF）的運作方式、以太坊生態系統的發展以及自身角色的深刻反思。Péter 稱，這雖然並非其正式辭職聲明，但揭示了他對以太坊「為何對他而言已然失敗」的三項主要痛點，引發社群關注。
Since y'all spammed my timeline full of #Ethereum existential crises, here's a letter I sent to EF leadership in a year and half ago 😬.
(link in next post because Twitter…)
— Péter Szilágyi (@peter_szilagyi) October 19, 2025
Péter Szilágyi 點出三大痛點
「領導角色」幻象：公開英雄，私下棄子
Szilágyi 在信中首先指出，他對於自己在以太坊生態系統中的「領導角色」感到有明顯落差。他表示，EF 公開將他定位為生態系統內的領導人物，並在公開衝突中強調以太坊重視多元意見；然而，在私下運作中，他感覺自己僅擁有「被感知的領導角色」。
他認為，這源於在過去 9 年裡，他維護 Geth 形象、反擊不誠實行為，以及公開質疑權勢人士（包括 EF 內部），為其引來了刻意針對。Szilágyi 形容自己陷入了「雙輸」局面：保持沉默，則將任由大玩家重塑協議，會損害 Geth 的核心價值；反之，站出來發聲，則對其聲譽有損，並阻礙他人從以太坊獲利。
他將此歸咎於 EF 的政策，這成為了他對以太坊感到「失敗」的第一項原因：原本追求偉大理想，卻在金錢誘惑下輕易拋棄原則。
低薪忠誠陷阱：逼走核心，協議遭俘獲
信件的第二痛點聚焦於 EF 員工的財務待遇與激勵結構。Szilágyi 直言，在 EF 工作長期來看是一項「財務壞決定」，其前 6 年總薪酬僅 62.5 萬美元（稅前，無獎勵），但與此同時，在此期間 ETH 市值從零漲至 4,500 億美元。他認為，這構成了嚴重的問題：初始員工多已離開，尋求與價值相稱的報酬；留任者則被 EF「過度利用」其原則導向，而非滿足其金錢動機。
Szilágyi 批評 EF 領導層的此一失誤，並指出其內部結構故意隱瞞薪資資訊。即使 Geth 財務近兩年來有所改善，他仍認為 EF 的低薪策略迫使核心人員轉向外部補償，例如 Justin Drake 與 Dankrad Feist 的顧問角色雖涉利益衝突，但「接受金錢並不無理」——EF 是「自食惡果」。
過去十年，EF 剝奪了員工「改變人生」的機會，這是其對以太坊感到「失敗」的第二大原因：基金會雖非蓄意，卻透過「善意且天真」的減法策略，為協議被俘獲鋪路。
Vitalik 朋友圈帝國：平等理想淪為菁英遊戲
第三項關切指向以太坊的「高層玩家」與權力動態。Szilágyi 稱自己對 Vitalik Buterin 懷有「最大敬意」，但是，Vitalik 的注意力、研究資源、捐款與投資，將直接決定項目成敗；其意見將會界定生態系統的允許邊界，灰色地帶的關鍵，也在於說服 Vitalik。儘管以太坊標榜去中心化，Vitalik 卻擁有「完全的間接控制權」。
過去十年，此現象進一步演變為：早期內部權力爭奪，後轉為會議包圍，最終形成 5-10 位高調思想領袖的「小集團」，投資與擔任所有項目的顧問。新項目不再公開募資，而是尋求同一群人的初始投資或顧問角色，背後總是相同的 1-3 家風險投資（VC）機構，形成圍繞 Vitalik 的「快樂朋友圈」。這成為第三原因：原本追求平等機會，卻淪為少數菁英主導的權力帝國。
信件結尾，Szilágyi 表示不知未來將會何去何從。他不認為以太坊面臨的問題可逆轉：EF 已損忠誠，Vitalik 無意中締造出永不放手的統治菁英。他抱怨，儘管拒絕了高薪外聘，堅持 EF「要求」的忠誠心態，社群卻視其為「只是一場生意」。
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