Rieseberg 認為 Claude 讓執行不再昂貴，沒權沒勢的新人可以用一個週末的原型說服主管。
（前情提要：前 Google CEO 施密特：AI 已勝過 22 歲頂尖自己！下一代工程師角色轉向程式「建築師」）
（背景補充：GitHub 最熱門求職工具：ai-job-search 幫你挑職缺、改履歷、練面試）
這個月起，Anthropic 工程經理 Felix Rieseberg 帶的團隊，不再要求候選人現場寫程式題。他改看履歷與作品集，找裡面有沒有展現品味、同理心與有原則思考的小原型。
Rieseberg 在個人部落格寫道，Claude 現在寫 React（網頁前端框架）小題和組合語言都比人強，考這些已沒有意義，團隊裡影響力最大的人，表現也和測驗成績無關。這是他自己團隊的做法，不是 Anthropic 全公司的政策。
新人憑什麼比老鳥快？
Rieseberg 觀察到，資歷較淺的工程師正在超越寫程式更強、待得更久的人，他稱之為「飢餓感勝過年資」。他也說「資淺」一詞不準，這篇建議其實是寫給沒有社會資本、地位或權力的工程師。
他們的優勢是沒有包袱。Stripe 共同創辦人 Patrick Collison 曾要新人留意看起來怪怪的事，因為老鳥早已視而不見。學者 James March 在 1991 年的論文寫道，組織要靠「持續注入天真與無知的人」。
Rieseberg 提到他早前加入 Notion 時，面試題是設計離線模式，卻聽說公司把它當「陷阱題」，因為大家認定做不出來。後來證明資料模型確實複雜，但「創辦人絕不會同意」這件事並不成立，只是大家當成常識、沒人去問過，而他這個新人直接就問了。
他入職不久也想替團隊裝大電視顯示即時儀錶板，撞上組織的牆就放棄。一年後，新進同事 Ji Pei 提出同樣的點子，他勸對方別白費力氣，結果電視隔天就裝上了。
他說，自己在那一年間變成了老鳥。
新人的短板是「沒人在乎你怎麼想」。多數公司靠層層主管放行或擋下點子，執行昂貴時，你得先熬出地位，組織才肯押注；就算相信 AI 的公司，也常只期待新人更快做完交辦的工作。
Rieseberg 的轉折是：「好訊息：執行不再昂貴了。」
新人該怎麼做？
他給了五個步驟。
第一，選商業影響，不選待辦清單。他引用 Patrick McKenzie 在 2011 年的文章：工程師被僱來創造商業價值，不是寫程式。先搞懂公司或部門想達成什麼，再參考「你主管的主管」在意什麼，通常就很準。
第二，選一個一旦成功，就能大幅提高組織達標機會的激進點子。
第三，用一個週末做出來，直接跳過寫 PRD（產品需求檔案）、爭取支援、搶設計師與產品經理時間的流程。
第四，只專注一個好點子。新人常把三個好點子藏在 20 個爛點子裡，而原型的目的，是讓主管一眼看懂機會，也看懂你扛得起來。
第五，善用新人視角：做使用者產品的人更有使用者同理心，做基礎設施的人則沒學過哪些事「不可能」。
Anthropic 內部就有例項。大家太習慣把 Claude Code 當命令列工具（純文字操作介面）用，兩位相對資淺的工程師 Anthony Morris 與 Alice Zhao，用一個週末做出圖形介面原型，約八天後第一個公開版本就上線。
Rieseberg 說，Claude Code 的圖形介面如今是很受歡迎的產品。
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