Aave 創辦人 Stani Kulechov 宣布「Aave Will Win(AWW)」提案以懸殊比數透過治理投票,這是 Aave 歷史上最重要的治理決議。AWW 正式將 Aave Pro、Aave.com、Aave App、Horizon RWA、Aave Kit 等所有應用層產品的營收全數歸入 DAO,並將 $AAVE 定位為唯一核心資產,目標從現有 400 億美元協議規模躍升至逾 1 兆美元。
(前情提要:Aave創辦人宣布「利潤共享」平息社群政變!DeFi的股利模式全面來臨?)
(背景補充:AAVE 內訌升溫:第二大巨鯨清倉認賠千萬鎂,單週大跌 20%)。
Aave 創辦人 Stani Kulechov 於 4 月 12 日在 X 上宣布:「Aave Will Win(AWW)」提案以壓倒性比數透過 DAO 治理投票。他在貼文中寫道,這是 Aave 歷史上最重要的一次治理決議——不只是一個財務調整,而是整個協議從架構到願景的全面統一。
AWW 的透過,標誌著 Aave 過去數月治理危機的正式終結。此前社群與團隊爆發衝突、第二大巨鯨認賠清倉、AAVE 代幣單週跌超 20%,Stani 隨後以「利潤共享」初步方案試圖平息怒火。如今 AWW 則是那道承諾的完整落地版本。
Aave Will Win, the most important proposal in Aave's history just passed with a landslide.
Here's the master plan going forward:
General Direction
– Aave becomes fully token-centric: one asset, one model: $AAVE
– To date, protocol revenue per AIP-1 has accumulated to the Aave…
— Stani (@StaniKulechov) April 12, 2026
所有產品營收歸 DAO:新收入流正式開啟
Stani 在貼文中指出,AWW 最核心的突破在於引入了「協議外營收」機制——Aave Pro、Aave.com、Aave App、Horizon RWA 平台、Aave Kit 等所有應用層產品所產生的收入,將全數流入 Aave DAO,而非留在 Aave Labs 手中。
他提到,光是 Aave.com 和 Aave Pro 的 swap 功能,目前已為協議帶來 1,000 萬至 2,000 萬美元的新增收入。加上 V4 Spokes 開啟的再投資機制,以及 2025 年協議層本身累積的 1.4 億美元 DAO 收入,Aave 的整體財務規模正在快速擴大。他預計 2026 年協議層收入將與上年持平,但應用層的增量將成為主要成長動能。
Stani 強調,AWW 同時建立了一個「社群保護載具(community-protected vehicle)」,獨立治理 Aave 的品牌資產與智慧財產權,讓這些無形資產的最終受益人是代幣持有者,而非任何單一團隊。他的核心宣言是:「如果你持有 $AAVE,你擁有的不只是協議的經濟權利,還有品牌、使用者、整合——一切歸於單一資產。」
Aave Labs 方面也做出明確承諾:未來只專注於 Aave 相關產品,完全 all-in,不再另起爐灶。
五條產品線分工:從散戶到機構、從 DeFi 到 RWA
Stani 在貼文中詳細拆解了 Aave 的產品布局。他表示,每條產品線針對不同使用者群,但全部指向同一個目標:讓 Aave 成為覆蓋全球 400 兆美元傳統金融資產的基礎信貸與 repo 市場。
他描述,Aave App 主打類金融科技的簡潔體驗,使用者完全自持資金,提供每戶最高 100 萬美元帳戶保障,未來計劃推出信用卡功能。Aave Pro 則面向進階使用者,支援複雜操作與最佳法幣入金通道。Aave Kit 是 SOC2 合規的企業級整合方案,專為金融科技公司與機構合作夥伴設計。Horizon 則在 V4 架構之上擴充套件 RWA(真實世界資產)規模,支援更彈性的資產上架。V4 Spokes 負責解鎖新抵押品型別,填補 DeFi 流動性需求端的缺口。
工程層面,Stani 指出 V1 到 V4 以及 GHO 穩定幣全部由 Aave Labs 內部開發,V3 將持續長期維護。他也宣布將投資 agentic AI 基礎設施,開放給第三方開發者在 Aave 上構建智慧代理應用,長期合作夥伴包括 Chainlink。
治理原則:零價值外流、反 vendor lock-in、從 400 億到 1 兆
Stani 在推文末段點出了 AWW 背後的治理哲學。他強調四項原則:支援多貢獻者生態、反對服務商製造 vendor lock-in、「零價值外流(zero value leakage)」——所有用 Aave 資金建立的東西必須歸 Aave 所有——以及確保品牌、行銷、活動資源持續投入。
他觀察到,代幣是「我們這個時代建立集體治理協議的最大機會」,但必須有統一願景才能落實執行。AWW 的設計,就是把這個願景具體化成一套可執行的機制。他為 Aave 設下的長期目標,是從目前約 400 億美元的協議規模,成長到 1 兆美元以上。
對照過去半年 Aave 走過的路——社群政變、巨鯨出走、代幣重挫、創辦人被迫回應——AWW 的透過更像是一份遲來但完整的答覆:Stani 選擇用治理結構的徹底重組,而非口頭承諾,來回應社群的不信任。
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