2026 年 2 月 SpaceX 完成對 xAI 的收購後，但這家合併後的公司在三個月內流失超過 50 名員工，更廣泛估計達 80 人以上。更關鍵的是，xAI 原始 11 位共同創辦人已全數離職。
（前情提要：馬斯克宣布 xAI 不再是獨立公司，更名「SpaceXAI」定位為 SpaceX 旗下 AI 產品）
（背景補充：馬斯克 SpaceX 取得 Cursor 收購選擇權：$600 億買下 AI 開發神器或 $100 億分手費）
50 名員工，三個月全部說掰掰。這是 SpaceXAI 自 2026 年 2 月完成整併以來的人才流失速度，更廣泛的估計更是 80 人以上。而其中更引人注意的是 xAI 原始 11 位共同創辦人，已全數離職。
最後兩人 Manuel Kroiss 與 Ross Nordeen 在 3 月下旬悄然離開，為這個創始團隊畫下句點。他們並非因為找不到機會，而是主動選擇離開。
合併之後，文化先垮
2026 年 2 月，SpaceX 正式收購並 xAI，本月初馬斯克也宣布 原本獨立運作的 xAI 正式改名 SpaceXAI，成為 SpaceX 旗下的 AI 部門。在外界眼中，這是馬斯克整合旗下資源、對抗 OpenAI 的戰略棋步。
但對 xAI 的研究員和工程師而言，整合帶來的首先是績效壓力與文化衝突。
延伸閱讀：馬斯克宣布 xAI 不再是獨立公司，更名「SpaceXAI」定位為 SpaceX 旗下 AI 產品
離職的並非邊緣人員。程式設計（coding）、世界模型（world models）、Grok 語音等多個關鍵部門的主管均已求去。這些不是可以快速補位的角色，畢竟他們掌握的是模型方向的判斷力，以及在 xAI 期間積累的獨特研究脈絡。
整合的邏輯原本是：SpaceX 的工程紀律加上 xAI 的研究能力，等於更強大的 AI 組織。但現實走向是，研究型人才在高壓工程文化下以超出預期的速度流失，而且流失的恰恰是最難被替換的那批人。
流出的人，流入哪裡？
出走潮的最大受益者，數字說得很清楚。
Meta 自 2 月以來已從 xAI 聘用至少 11 名研究員和工程師。對 Meta 而言，每一個從 SpaceXAI 離開的資深研究員，都意味著在 Grok 模型訓練過程中積累的工程知識，連同本人一起轉移過來。
Mira Murati 創辦的 Thinking Machines Lab 也接收了至少 7 名前 xAI 員工。Murati 是前 OpenAI 技術長，她在 2024 年離開後創立的這家新公司，正快速積累一線研究人才（不過 Thinking Machines Lab 本身也面臨人才流動：其 5 名創辦人已陸續轉投 Meta）
Anthropic 今年也吸納了至少 2 名前 xAI 員工。更廣泛的去向還包括 OpenAI、Google DeepMind，以及自行創業的選項。
這場人才流向，在某種意義上是 2026 年 AI 競賽格局的縮影：衡量一家公司競爭力的指標，不只是模型跑分，還有研究員願不願意留下來。
空心化的代價
馬斯克試圖用 SpaceX 模式改造 xAI：高壓、快速迭代、以超越最強競爭對手為唯一目標。這套方法在火箭工程領域行得通，因為工程指標清晰、成功失敗立判。
但 AI 研究的節奏與邏輯可能不同：模型能力的突破往往來自長期方向的押注，而不是短期跑分的衝刺；研究員的創造力，也不耐反覆的 benchmark 競賽壓力。
AI 的競賽，算力和資本是入場券，但留得住研究員，才是真正的護城河。SpaceXAI 現在面對的問題，除了 Grok 跑分夠不夠高，還有誰來決定下一個版本要往哪個方向走。
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