Instagram 負責人 Adam Mosseri 在 Lenny’s Podcast 訪談中放話，未來一兩年，一名能力強的工程師所燒掉的 AI Token 成本，可能會逼近他的薪水、甚至整體僱傭成本。到那個時候，Meta 很可能得替每名工程師設下 Token 使用上限，能拿到多少額度，取決於公司信不信這筆錢花得回本。
（前情提要：連 Meta 也開始要 6,000 名員工 AI 省著用，用量不等於有效產出）
（背景補充：分析師預測：2029 年企業 AI Token 支出，可能比工程師薪水還貴）
重點摘要
- Instagram 負責人 Adam Mosseri 預言，一兩年內強工程師的 AI Token 成本可能逼近其薪水或整體僱傭成本。
- Meta 未來可能替每名工程師設 Token 上限，額度取決於公司信不信這筆錢能帶來正向回報（ROI）。
- Meta 目前尚未設限，但已關閉內部 Token 消耗排行榜，因為它只鼓勵員工「燒 Token」不創造價值。
當 AI 從「用愈多愈好」變成一筆要精算的帳，連 Meta 都開始盤算怎麼管。Instagram 負責人 Adam Mosseri 在最新一集 Lenny’s Podcast 上直言，一兩年內，一名強工程師消耗的 AI Token 成本，可能會跟他的薪水或整體僱傭成本差不多。「到那個世界，你大概就得設一些上限了。」
這番話點出企業用 AI 的一個轉折。過去兩年，科技公司大多鼓勵員工盡量用 AI，用得愈兇代表愈跟得上；但當帳單愈滾愈大，風向正在變。
把 Token 當成跟 GPU、人力一樣的資源
Mosseri 說，他把 Token 當成任何一種資源來看，跟部署 GPU、CPU、儲存、記憶體、標註預算、發薪水一樣，都是要跨團隊分配的東西。
而未來如果真要替每名工程師設上限，額度會跟公司對這名工程師的信任成正比，看他能不能把這筆預算用在「有正向回報」（ROI-positive，也就是花得划算）的地方。換句話說，能不能拿到更多 Token，要看公司信不信你這筆錢花得回本。
關掉「燒 Token 排行榜」
Meta 目前還沒對任何員工設上限，但已經動手做了一件事，關掉內部的 Token 消耗排行榜。
Mosseri 直言，這種排行榜只會鼓勵大家比誰燒得多。「要打造一臺 Token 焚化爐並不難，但那不會創造多少價值。」Instagram 這邊也把 AI 成本收了回來，做法不是硬設上限，而是關掉那些正在白白燒 Token 的「無聊小東西」。畢竟 AI 成本已經讓 Meta 在 2026 年上看數十億美元的支出。
從鼓勵多用，到開始算投入產出，企業對 AI 的態度正在調頭。Token 不再是愈多愈好的軍備競賽，而是一筆要跟薪水、GPU 擺在一起精算的成本。接下來要看的，是當某名工程師的 AI 帳單真的追平他的薪水那天，Meta 會怎麼劃這條線。
常見問題
Meta 為什麼要限制工程師的 AI Token 使用？
Instagram 負責人 Mosseri 表示，一兩年內強工程師消耗的 AI Token 成本可能接近其薪水，屆時 Meta 可能替每人設 Token 上限，額度依公司對其能否帶來正向回報（ROI）的信任而定。
Meta 為什麼關閉內部 AI Token 消耗排行榜？
Mosseri 指出，排行榜只會鼓勵員工比誰燒的 Token 多，形同打造「Token 焚化爐」卻不創造價值。AI 成本已讓 Meta 在 2026 年上看數十億美元支出，公司轉向計算投入產出。
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