將 5,000 萬臺 Roomba 送進全球家庭的 Colin Angle，在 iRobot 被亞馬遜收購案破局、自己辭去 CEO 後，帶著新創公司 Familiar Machines & Magic 現身 2026 年 WSJ 未來大會。
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5000 萬臺 Roomba 掃地機器人改變了人們對家務的想像，而 Colin Angle 這次想要解決的問題比灰塵頑固得多：孤獨。
5 月 4 日，Angle 在 WSJ Future of Everything 大會上正式揭開新公司 Familiar Machines & Magic 的面紗，首款產品「Familiar」是一隻四足機器動物，外形介於熊、穀倉貓頭鷹與黃金獵犬之間，大小接近一隻中型犬。
它不說話，不抓握物體，也爬不了樓梯，卻有可活動的眉毛、耳朵和眼睛，用喵喵聲、呼嚕聲與觸感毛皮表達情緒。
從掃地到陪伴，跨越的不只是功能
1990 年，iRobot 以「Artificial Creatures Inc.」之名創立，Angle 用了 34 年把機器人從工業廠房拉進一般家庭。Roomba 的成功方程式很清楚：圓盤造型、$200 美元售價、專用任務吸地。用戶知道買到什麼，機器人知道自己要做什麼。
Familiar 的邏輯截然不同。這次它提供的「陪伴你」功能難以量化，但具體怎麼陪？Angle 的答案是：「如果它讓你從房間裡走出來、出去走走，那是真正嘗試對抗孤立與孤獨的方式。」
Familiar 搭載 Nvidia Jetson Orin 晶片，能做到 23 種獨立的身體動作，涵蓋頭頸轉動、耳朵豎起、眉毛上揚、眼神追蹤。所有運算在裝置端完成，不需要雲端連線，音影片也不上傳伺服器，隱私保護是刻意的設計選擇。
共同創辦人 Ira Renfrew 與 Chris Jones 均來自 iRobot，成員背景橫跨 Disney、MIT、Boston Dynamics、Amazon、Bose 與 Sonos，機械工程、音效設計與情感表達三條線同時拉。
陪伴機器人的墓園很長
Familiar 面對的不只是技術挑戰，而是一個充滿失敗前例的市場。
Jibo、Aibo 第一代、Vector、亞馬遜 Astro…每一款都曾被媒體稱為「家用機器人的突破」，最終要麼停產，要麼銷量慘淡。它們的共同問題不是技術不夠好，而是用戶始終不確定這個東西該放在生活的哪個位置。
少數例外是日本的 Paro，一隻海豹形陪伴機器人，主要用於老人安養機構，有明確的使用場景與族群。Angle 也是老人陪伴機器人 ElliQ 的董事會成員，對這個市場的難度不可能沒有判斷。
一個支持這賭注的邏輯是數字：全球約六分之一的人正受社會孤立影響，孤獨已被視為公共衛生問題；全球陪伴機器人市場 2025 年估值 14.3 億美元，預計 2032 年成長至 38.1 億美元，年複合成長率約 17.6%。
而 68 歲以上的美國老人只有 9% 養寵物，不是不想，而是隨著年齡增長，照顧一隻真實動物的體力與財力逐漸不現實，Familiar 試圖填補的正是這個缺口。
成功的定義，Angle 自己說了
Angle 在發表會上說了一句話，罕見地把判斷標準說得清楚：「如果這只是個玩具，我們失敗了。如果這是一個你想讓它在你世界裡的生物，我們就成功了。」
這個標準很高，也很難量化。Roomba 的成功可以用銷售數字衡量；Familiar 的成功要看的是用戶是否真的改變了日常行為、是否減少了孤獨感，這些指標在產品上市前根本無法驗證。最早 2027 年上市的時間表，意味著還有至少一年的等待期。
家用機器人的下一個十年，或許不是更強的掃地機，而是一隻會動眉毛的假貓？但它究竟是真正解決孤獨，還是只是讓人類在與另一種電子裝置的關係中，再度投射出自己想要被陪伴的渴望，這個問題，還需要時間回答。
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