在4月20日舉行的2026香港Web3嘉年華上，萬向區塊鏈實驗室負責人杜宇與幣安聯合執行長何一圍繞。
（前情提要：川普解釋特赦幣安趙長鵬：CZ根本無罪，是拜登「政治迫害」的受害者）
（背景補充：何一騎馬，社群造幣，Alpha上架：幣圈也有「山東學」）
在4月20日舉行的2026香港Web3嘉年華上，萬向區塊鏈實驗室負責人杜宇與幣安聯合執行長何一圍繞“從跨越到重構：未來金融正在被’重新程式設計’”這一主題展開了精彩的深度對話。下面是對話全文：
杜宇：大家好！我是萬向區塊鏈實驗室的杜宇。今天一姐也感受到了大家的熱情，一姐就不多介紹了，您先跟大家打個招呼吧。
何一：首先，非常感謝大家來香港看我，其實我也是來看大家的。非常高興在這裡見到大家，大家好！我是幣安的「首席客服」小何，謝謝大家！
杜宇：很榮幸這次能把一姊請到活動現場。去年也是在這個舞臺跟您對話，那時您線上上，今天非常榮幸能把您請到現場。 這一年過去，整個產業又發生了許多有趣的事情，特別是AI為整個產業帶來的衝擊與機會。我覺得現在正是多元化交會的奇點時刻，能和您在這兒進行對話，特別有趣。 在這個複雜的週期裡，昨天我看AMA上很多人問了您很多具體的問題，今天我想更多跟您聊聊對整個產業的宏觀視野。在座有來自各個領域的，有傳統金融的、創業的，我聽說還有很多學生專門飛過來聽您的分享。在最近半年市場變化的環境中，您個人的興趣點在哪裡？在您的行程表裡，或是平常思考比較多的，讓您感到興奮甚至有些緊迫感的新變化是什麼？
何一：剛才提到AI，我個人目前的生活和時間分配，工作部分大概分為三個模組：
- 第一，AI的奇點臨近確實是所有人無法忽視的時刻，這真的是人類歷史的重大節點。所以我花很多時間去思考，AI和區塊鏈、AI和金融的結合，可能會為整個世界帶來怎樣的變革，未來的金融形式是什麼。這意味著我要去思考，未來十年以後幣安的產品大概會是什麼樣子、服務大概是什麼樣子。
- 第二，我花蠻多時間在組織和人才的思考上。很多時候我們說，一個公司早期可能是靠創辦人、共同創辦人或個人的長板去帶動成長，但是當公司到一定規模的時候，拼的其實是組織效能，是怎麼樣讓這個組織能夠自我驅動、自我生長，這是我一直在花時間不斷去思考和除錯的部分。
- 第三，大家常說Crypto（加密貨幣）和傳統金融在進一步融合。剛好在這個特別的時刻，我們會看到不管是美國還是香港特區政府，對整個區塊鏈產業都有非常大的友好促進。所以我覺得未來整個產業會發生翻天覆地的變化。很多時候，當奇點來臨的時刻，其實我們是無知無覺的。它發生的那一刻，可能就是我們日常吃喝睡覺的某一天，但它對我們生活帶來的影響和變化，可能是未來全球所有外匯都將發生在區塊鏈上，不再依賴過去的SWIFT系統；可能是未來所有的資產交易不再有幾個小時的時間限制，而是像幣圈一樣全球24小時運轉。
所以我們會看到，整個世界都在非常高速地進入一種有「推背感」的狀態。
杜宇：您剛才描述了很令人興奮的未來。以前討論未來的時候，好像總是三年、五年、十年以後的事情，但今年真的感覺不一樣，我覺得指數級的拐點就在那兒，可能是今天、明天就會發生的事情。我想在座很多人可能都有這樣的迫切感。順著一姐剛剛說的從AI到未來金融的演變，我們進一步深入討論一些有趣的東西。
還是從AI開始。 AI對組織形態的改變很重要，特別對於幣安這樣馬上就有十年歷史的公司。大家最近可能看到很多科技公司在裁員，但裁員之後股價並沒有往下掉，不是因為業績不好，而是因為組織效能的提升。甚至最近很火紅的「一人公司」概念，雖然我個人覺得有點誇張或還沒到那個點，但現在三五個人或者不到十人規模的公司，可以做原來幾十人、上百人公司的事情，這是一定的，這個事情已經在發生了。
AI在重寫一切。 AI怎麼改變了您個人的思考和決策，再到整個幣安這樣的大平台，甚至是跨國組織？我覺得幣安面臨的挑戰比很多其他大公司更多，因為你們是非常全球化的公司，放眼望去，比你們更全球化、更分散的公司也不多。 AI為您帶來了哪些機會和挑戰？
何一：首先，幣安不打算像大部分科技公司那樣大規模裁員、降本增效。
對於我們來講，A I其實是讓強壯的人變得更強。例如過去，一個程式設計師可能有創新結構性的思考，但他去寫程式碼的時候可能會受限。但今天，用AI寫程式碼已經非常順滑、非常成熟，它其實可以提升10倍的效能。 我發現一個蠻有趣的事情。
我們曾經有員工打多份工被發現了，就是因為用AI寫程式碼，他的效率提升了很多。這時候他覺得工作很容易就搞定了，就再去打一份工，當然他最後被開除了。
整體的思考是，我們希望讓整個組織的產出能力、創新能力進一步提升，而不是僅僅追求在現有規模上降本增效。我今年提出了一個別人聽起來可能會覺得有點瘋的想法：我們過去說要追求10億使用者，但我今年跟大家說，我們應該追求30億使用者。因為我們現在已經有3億使用者了，成為30億使用者規模的公司又意味著什麼？意味著幣安不只是交易所，更是全球的金融基建；意味著我們的服務要面向一般人、面向大眾、面向每一個人。我們提供的服務可能是他每一天的支付，可能是他日常的理財，滲透到他日常的每一個細節。這會倒推我，讓員工做更多創新和嘗試。 在業務不斷拓展邊界的同時，我們的基礎架構要夠穩定。我也收到很多朋友的吐槽，說我們的產品可以做得更絲滑一些，所以我今年花了很多時間在最佳化產品。再給我幾個月時間，我會進一步把它做得更好。
第二點，關於AI對我們的影響。過去我們在理解AI的時候，會覺得它像是一個智商非常高的小孩，但是如果你家裡養過低齡的小孩就會發現，其實小孩有的時候會胡說八道。不知道大家有沒有看過張元導演的一部電影《看起來很美》（英文：Little Red Flowers），裡面的幼稚園小孩會覺得老師是妖怪。你會發現AI跟低齡的高智商小孩有非常相似的地方，它可能沒有結構性的邏輯，記憶可能是不連續的。但在這樣的邏輯上，我們發現AI正在經歷一個巨大的飛躍：上一個週期（2025年）的AI其實還是一個高智商的大腦，但在今天，短短幾個月的時間裡，我覺得AI已經長出了自己的「手」。
