以太坊基金會（EF）共同執行董事 Tomasz Stańczak 宣布將於 2 月底離任，距離上任僅約一年。社群眾說紛紜之際，以太坊共識層核心貢獻者、ChainSafe 共同創辦人 Gregory Markou（Greg）發文爆料原由。
（前情提要：強彈！比特幣突破 6.9 萬美元、以太坊站上 2,000 美元，空頭近 4 小時遭清算 1.5 億鎂 ）
（背景補充：以太坊基金會共同執行長宣佈卸任，Vitalik 溫情致謝：Tomasz 一年內讓 EF「脫胎換骨」 ）
Gregory Markou 是 ChainSafe Systems 的共同創辦人暨技術長，ChainSafe 旗下的 Lodestar 是以太坊共識層的核心客戶端之一，Greg 本人也是以太坊生態系的長期核心貢獻者。
Tomasz 離職消息傳出後，Greg 在社群平台發布了一篇引發廣泛討論的長文。他透露，Tomasz 上任初期曾向所有人開放行事曆，兩人因此有機會深談。當時 Greg 就直接告訴 Tomasz：
你真的 KPI 只有一個，那就是在第一年被解雇。
（You really only have one KPI, and that’s getting fired in the first year.）
一年後預言應驗。Greg 坦言自己毫不意外。
I'm not shocked hearing Tomasz is stepping down from the EF.
When he first opened up his calendar to everyone, we had a chat about my thoughts and goals. I told him concretely:
"You really only have one KPI, and that's getting fired in the first year."
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Why? Power… https://t.co/ljWTJBTs2s
— GregTheGreek (@gregthegreek) February 13, 2026
「EF 不是這樣做事的」
Greg 將矛頭直指以太坊基金會根深蒂固的組織文化。他指出，「這不是我們 EF 做事的方式」（It’s not how we do things at the EF）是基金會內部聽到「太他X常見的一句話」，一切都沒有改變。
他點名前執行董事 Aya Miyaguchi，儘管去年已在社群壓力下從執行董事轉任主席，但 Aya 在基金會內部的影響力從未真正消退。
Greg 用「花園式的空話令人疲憊」（The flowery garden shit is exhausting）來形容 Aya 長期以來被社群詬病的「無限花園」管理哲學。許多以太坊社群參與者認為這套充滿禪意的願景太過空洞而脫離現實，無法回應以太坊在激烈競爭中面臨的迫切挑戰。
Greg 進一步描述了基金會的內部亂象：
蛀蟲到處都是，殭屍產品佔用百萬美元預算，天知道還有什麼。
（Leeches everywhere, dead products clinging to $1m budgets, and god knows what else.）
他認為，Tomasz 的加入是為了打破這種停滯——推動改革、整頓組織、喚醒一度缺席投入的 Vitalik Buterin。而改革確實啟動了，但結果是 「一堆內部變動讓很多人不高興，然後我們看到他一年後離開了」。
利益衝突的另一面：Nethermind
Greg 也坦承事情不只有一面。他表示 Tomasz 在加入 EF 前是以太坊執行層客戶端 Nethermind 的創辦人兼執行長，同時與 Flashbots、創投圈有深厚淵源。這些利益衝突（COI）雖然據稱在上任前已揭露，但仍讓基金會內部不少人心生不滿。
事實上，Tomasz 任內最具爭議的事件之一，正與 Nethermind 有關。以太坊核心開發者 Péter Szilágyi 去年公開揭露，基金會在 Nethermind 內部秘密組建了第二支 Geth 開發團隊，原始 Geth 團隊完全被蒙在鼓裡。Szilágyi 因此被解雇，隨後他拒絕了基金會提出的 500 萬美元「獨立拆分」方案，公開抨擊基金會管理層的不透明。這場風波進一步加劇了社群對基金會內部治理的質疑。
Tomasz 的「體面」回應
面對 Greg 的爆料，Tomasz 在底下回覆時帶著一絲自嘲：果然如 Greg 預言的一樣，一年就離開了。他在官方部落格文章中維持了體面的說法，聲稱離職出於自願：
隨著時間推移，我在 EF 獨立執行的能力逐漸下降，繼續留在組織裡更像是為了交接棒而原地踏步。
然而，Tomasz 耐人尋味地提了一句「以太坊基金會的管理團隊需要向大家證明，他們願意行動得更加快速。」這句話細品之下，與 Greg 所描述的「Tomasz 推動改革失敗、基金會一切照舊」形成了微妙的呼應，如果一切業務都很健康順利，又何必證明什麼？
以太坊基金會的高層煩惱
Tomasz 離任後，由原本負責政策支持與長期專案的 Bastian Aue 接任臨時共同執行董事，與 Hsiao-Wei Wang 搭檔。這已經是以太坊基金會近一年內第三次領導層更換，從 Aya Miyaguchi 讓位，到 Tomasz 與 Hsiao-Wei Wang 接手，再到現在 Tomasz 黯然離場。
以太坊在市場的定位轉變得很快，EF 人事異動也來得快。
Vitalik Buterin 則為 Tomasz 送上讚譽，稱其「工作倫理始終令人印象深刻」，幫助基金會提升了效率、增強了對外回應能力。但社群顯然不太買V神的帳，就像 Greg 說的，其實只差一點髒字就像在罵人了：
基金會裡沒剩多少具備真正商業經驗的成年人了。我只希望能看到真正強而有力的領導。
（There aren’t many grown ups with real business experience in the foundation. I just hope we get some real strong leadership in there.）
