Aave Labs 提出「Aave Will Win」框架提案，擬將所有品牌產品的 100% 收入移交 DAO，同時請求 2,500 萬美元穩定幣、75,000 枚 AAVE 及多筆開發補助金。Aave Chan Initiative 創始人 Marc Zeller 痛批此為「偽裝成善意的套現企圖」。
（前情提要：AAVE 內訌升溫：第二大巨鯨清倉認賠千萬鎂，單週大跌 20% ）
（背景補充：Aave爆內鬨社群開燒「隱形私有化」：手續費收入流進Aave Labs地址而非DAO金庫 ）
借貸協議巨頭 Aave Labs 在 2 月 12 日向 DAO 提出「Aave Will Win」框架，提案的表面敘事聽起來很慷慨：Aave Labs 願意將旗下所有 Aave 品牌產品的 100% 收入：包括 Aave v3、v4 協議收入、aave.com 前端收入、Aave Card 及未來的 AAVE ETF 等業務線，全部移交至 Aave DAO 財庫。
同時，相關商標和智慧財產權也將轉移至新成立的 Aave 基金會。
代價是什麼？Aave Labs 請求 DAO 提供 2,500 萬美元穩定幣及 75,000 枚 AAVE（按當前市價約 1,500 萬美元）作為營運資金，另外申請五筆各 300 萬美元的補助金用於 Aave App、Aave Pro 和 Aave Card 的開發推廣，以及 250 萬美元用於 Aave Kit。
粗略加總，Aave Labs 的實際資金訴求約在 5,000 萬美元上下。
Marc Zeller：這是偽裝成善意的套現
Aave 生態中最具影響力的治理參與者之一：Aave Chan Initiative（ACI）創始人 Marc Zeller，毫不猶豫地開火。
Zeller 將這份提案稱為「一次偽裝成善意的套現企圖」，並指控 Aave Labs 試圖以激進的提案作為談判籌碼，「無論治理流程如何，都試圖強加結果」。他估算 Labs 的實際資金訴求約 5,000 萬美元，並質疑其治理正當性。
更尖銳的批評來自歷史脈絡。2025 年底，Aave 社群就曾因品牌資產的歸屬問題爆發激烈爭論：DAO 還是 Aave Labs 應該控制商標、網域、社群帳號和其他品牌資產？這場爭論至今沒有明確結論，而 Zeller 認為，Labs 在分歧未解的情況下強推投票，是一種程序上的「霸凌」。
他更指出，之前圍繞收入和治理的不確定性，已經導致 AAVE 代幣市值蒸發約 5 億美元。換句話說，治理鬧劇本身就是 AAVE 持有者最大的風險之一。
DAO 治理的結構性困局
在幾乎所有 DeFi 協議中，「核心開發團隊」和「DAO」之間的關係都是模糊的。名義上，DAO 是最高決策機構，代幣持有者透過投票決定一切。但現實是，核心團隊掌握著技術開發能力、品牌資產和日常運營的實際控制權。DAO 持有者通常只能對核心團隊提出的方案說「是」或「否」，很少有能力自己提出替代方案。
這就造成了一個權力不對等的局面：核心團隊有「不做」的籌碼（如果 DAO 不給錢，我就不開發），而 DAO 持有者只有「否決」的權力（我可以否決你的提案，但我自己做不了什麼）。
Aave Labs 的提案巧妙地利用了這個結構。它把「100% 收入移交 DAO」包裝成慷慨之舉，但同時設定了一個條件：DAO 必須與 Labs 協調 v4 開發，並暫緩 v3 的新功能開發。這實質上是在說：「我把錢給你，但你必須按我的節奏來。」
這不只是 Aave 的問題
如果你把視角從 Aave 拉遠，會發現類似的張力正在整個 DeFi 生態中蔓延。
Uniswap 的費用開關辯論、MakerDAO 更名為 Sky 後的社群分裂、Lido 的核心貢獻者報酬爭議…這些事件的本質都是同一個問題：當一個協議足夠大、足夠賺錢的時候，誰有權利決定錢怎麼花？
去中心化治理的理想是「代幣持有者共同決策」。但現實是，大多數代幣持有者根本不投票（Aave 的治理參與率長期低於 10%），而投票的人往往是核心團隊、風投機構和少數巨鯨。所謂的「社群決策」，經常只是「少數人替多數人做決定」的另一種說法。
Aave Labs 與 Zeller 的衝突，本質上是 DeFi 治理中「開發者」和「代幣持有者」之間權力邊界的一次公開談判。這場談判的結果，不僅決定 Aave 的未來，也會為整個 DeFi 生態設定先例。
去中心化的理想很美，但帳單是用代幣付的。
