阿里巴巴推出千問 app 公測，明確對標 ChatGPT，成為繼 AI 基建、淘寶閃購後今年第三個集團戰略項目，目標成為 AI 原生超級入口。本文源自 晚点LatePost所著文章，由techflow整理、編譯及撰稿。
（前情提要：中國 AI 新制 9 月上路：所有 AI 生成內容須「強制標識」，刪改或遮蔽皆屬違規 ）
（背景補充：馬斯克3小時乾貨對談：從AI的天堂或地獄，聊到失控的美國政治機器與拯救文明唯一解方 ）
在科技公司大建 AI 的敘事裡，阿里之前更像美國的亞馬遜、微軟——沒有微信、抖音那樣的全民流量入口，AI 投入選擇偏向企業客戶，不斷買卡建算力中心，以雲計算業務抓住千行百業對 AI 的渴望。
過去幾年，阿里在 AI 方面的主要進展也不在應用層——入股多家中國頭部大模型創業公司、自研的 Qwen 系列大模型在諸多測試贏過其他開源模型、阿里雲加速成長。但 AI 助理「千問 app」在 11 月 17 日正式宣布公測說明阿里想要更大的劇本。
新的千問應用明確對標 ChatGPT 最新的 5.1 版本。它由此前的通義 app 和夸克 AI 對話助手升級而來，接入阿里通義實驗室最新的 Qwen 3-Max 模型。
這是繼 AI 基建、淘寶閃購後，阿里今年宣布的又一個集團戰略項目，負責人是阿里巴巴智能信息事業群總裁吳嘉。9 月起，上百名阿里工程師聚集在阿里巴巴西溪園區 C4 樓封閉開發——和高德掃街榜上線前類似。
ChatGPT、千問、豆包登陸後的初始介面。
據我們了解，此次推出的是初級版本，很快會有大更新。除了會聊天，千問項目團隊還在聯合包括淘寶、高德、閃購、支付寶等產品的團隊聯合開發，希望更深嵌入相關產品，解決用戶的實際問題。
一位阿里人士說，「阿里有很好的模型基礎，在 C 端肯定要有一個很強的入口，且要做一個 AI 原生應用，阿里會把 AI 超級入口的重點集中在千問上。」
中國網路巨頭可能都沒有亞馬遜、微軟那樣奢侈的選擇權——退後一點，讓 ChatGPT、Gemini、Claude 接入自己的產品庫。豆包背後的字節跳動有辦公軟體也有自己的電商平台。在這裡，每個巨頭都必須保證自己有流量入口。拼多多內置短視頻、阿里進入外賣大戰都是入口之爭。而聊天助手是目前最直接可見的 AI 入口。
我們訪談了千問項目的產品經理和其他一些參與的阿里人士，回答為什麼阿里現在推出千問 app，之後的策略是什麼。
以下是阿里相關人士回答，經刪減和調整，未改變對方原意。
晚點：距離 DeepSeek 時刻已經過去快一年，為什麼現在做千問 app？
千問團隊：阿里肯定要有一個非常強的 to C 的入口。這是每家大公司都在思考討論的問題，只是可能路徑不太一樣，和每家公司的業務構成和業務形態、能力累積等都有關聯。阿里的路徑肯定是從雲、基礎模型開始做，模型能力是最重要的，然後再回到 C 端。
當下的時機剛剛好，有兩個原因促使我們要重點去做千問這款原生的 AI 產品：
模型的成熟度，Qwen3-Max 整體性能、效果都已經達到全球領先。
2. 整個 Agent 生態的成熟度，不管是整個三方生態還是集團內部的生態，都到了一個更能被模型普遍調用、能解決更多問題的狀態，我們也花了大量時間處理內部業務的數據互通，還有整個的授權能力。
補充：一些事實和行業情況
今年阿里每隔幾個月都會有關於 AI 的大動作——2 月發布 24Q4 自然季財報前，宣布未來三年將投入超過 3,800 億元建設雲和 AI 硬體基礎設施；5 月發布 25Q1 自然季財報前，正式發布通義千問 Qwen3 大模型；9 月中旬，The Information 報導稱阿里開發了一款新的 AI 晶片；再過一週，阿里將發布新一季財報。
晚點：對手產品已經推了半年，阿里現在做一個 AI 原生超級入口，晚嗎？
千問團隊：不晚，原因也是兩點：
1. 國內還沒有一款 AI 應用能夠穩定突破億級 DAU（日活躍用戶），這是一個重要的體量門檻，意味著至少國內還沒出現一個國民級的 AI 應用；
2. 不論國內哪款產品，客觀說還處於初級階段，沒有真正演進到能解決很多實際問題的程度。大家都是基於本身的知識和優勢來輔助人，而要邁過這個智力門檻，需要的不只是數據，更多依賴在理解世界、自主學習等底層架構上的突破。」
補充：一些事實和行業情況
今年 3 月，吳嘉對我們說，隨著模型能力的發展，現在到了應用的爆發階段，如果以過億 DAU 為標準，面向 C 端用戶的中國 AI 超級應用一定會很快到來，「不是 2025 年，就是 2026 年上半年。」
QuestMobile 數據顯示，2025 年 10 月，AI 原生應用中，豆包的 DAU 最高，5,410 萬；DeepSeek 2,860 萬，騰訊元寶 560 萬（未包括直接微信裡使用元寶的用戶，但那更少）。作為對比，OpenAI 10 月披露 ChatGPT 全球週活躍用戶超過 8 億，以此推斷日活不可能少於 1 億，可能接近 2 億。
晚點：「對標 ChatGPT」，千問要做成什麼樣的產品？
千問團隊：千問定位是一款能聊天、會辦事的產品，能夠幫用戶真正解決很多實際問題。P 圖本身也是需求的組成部分，但只有覆蓋了用戶工作、學習和生活當中的大部分問題，才能走到 1 億 DAU。
目前千問團隊最重要的是怎麼能夠徹底去激發模型的力量，把它和用戶現在和潛在、未來的需求進行更高程度的關聯。
我們的主要工作分為兩個階段：第一階段，核心做好用戶體驗和口碑評價，基於模型快速進行產品迭代；第二階段是千問和阿里各個業務的整體協同，目前千問與高德、淘寶、支付寶、閃購等都已經在做一些聯合開發的工作，進展非常快，預計很快還會有大版本的更新。
辦事能力指的就是能解決更複雜的任務，比如結合淘天的 AI 萬能搜，千問基於過去用戶的喜好習慣給用戶做推薦，甚至比價；再比如用戶有一個晚上想做的菜，千問能基於這個菜幫用戶提前買好對應的食材。
晚點：千問和 ChatGPT 的產品思路會有什麼區別？
千問團隊：會有不同：
1. 我們強調普通人可以隨時用、免費用。目前完全不考慮收費的事，專心做好產品;
2. 我們希望 ChatGPT 有的能力我們都有，很多會快速上線，另一方面 ChatGPT 沒有的我們也有，主要就是阿里生態裡的各種 agent 服務，內部業務合作、協同的程度會更深。我們必須承認，中國網路實際是封閉的，大家都把自己的資產當作最強的競爭門檻。這對於每一家網路大公司都是一個普遍問題。
ChatGPT、Gemini 都驗證了一個路徑，依託模型的領先可以在 C 端產品上實現突破，這件事的本質是對模型智力的追求，我們的思考路徑也是一樣的。
對千問團隊最大的挑戰是，阿里體系下有這麼多 agent，怎麼基於場景把它們更好地串聯在一起？用戶很多需求使用的不是一個或者兩個 Agent 的服務，比如說我想要規劃一個團建，調用的不只是飛豬，可能還有很多支付、出行、購物等一系列能力，怎麼把它們有機且絲滑得串聯在一起，這個難度比較大，因為每一個 Agent 的能力成熟度不一樣。
晚點：什麼時候確定開始做千問，誰來主導？
千問團隊：產品、演算法層面一直在做相關的準備工作，不是一次拍板，是個演進的過程。差不多在 2025 年夏天，阿里核心管理層的討論會更多一些，確定阿里要投入多少資源，投入多少力度去做這件事情，國慶前是阿里上上下下對千問項目討論最密集的時候。最終是吳泳銘做出的判斷和決定——阿里巴巴必須要有一個 AI 原生的 C 端超級入口。
9 月後，從北京、廣東調來上百名工程師，大家在阿里巴巴西溪園區 C4 樓封閉做千問項目，現在這幫人坐的地方是三層和四層，高德掃街榜當時封閉時坐的是二層。
千問是高德掃街榜之後的又一個集團戰略級項目，吳嘉是負責人，團隊以智能信息事業群為主，還有很多業務都參與，包括阿里雲、通義實驗室、淘天、高德等，一起在做共同開發。
千問產品和大模型的對接，在產品方向上，由夸克團隊和通義實驗室一起針對拿到的用戶數據和反饋、各種應用場景做客製化的模型訓練和優化。
晚點：阿里消費端 AI 的戰略具體是什麼樣的？
千問團隊：面向用戶，一塊是原生應用，也就是千問；另一塊是原本業務的 AI 化，夸克、淘天、1688、高德、海外電商等都在做。
一些事實
半年前，吳嘉對我們說，他希望夸克成為一個對用戶有用、專業、萬能的 AI 產品。「我們的第一優先級肯定是讓夸克現如今這麼大的群體都享受到 AI 帶來的價值。」
但夸克應用包羅萬象。需求最大的是搜尋，還有相當數量的用戶會在夸克網盤裡直接看劇。88VIP 有一項權益是贈送夸克網盤會員。
根據 QuestMobile 的數據，夸克的 DAU 在 2025 年 1 月為 2,970 萬，一直到 10 月，這個數字也只小幅成長到 3,370 萬，與之對比的是，豆包 9 月較前一個月就多了 850 萬 DAU。一位阿里人士說，夸克的部分流量一直未被第三方數據標記，導致外部統計並不準確，目前實際 DAU 在 5,000 萬至 6,000 萬之間。2025 年，夸克關於 AI 的動作頻頻，上線了超級框、高考志願大模型、AI 創作平台、AI 眼鏡、AI 對話助手等。
千問團隊：產品形態上，千問這樣的 chatbot 和夸克的超級框，其實不完全矛盾。打個比方，肯定不是說 Google 做了 Gemini，Google search 就不重要了。
2025 年上半年，阿里當時的確希望透過夸克來嘗試 AI 時代的入口。夸克有原來的用戶、產品基礎，而且是一款年輕人都在用的產品。隨著 AI 能力的提升，我們覺得對話式 AI 助手是更好的形式，接下來阿里會重點發展千問，並把它放進夸克。夸克的定位是 AI 搜尋和 AI 瀏覽器。
過去一兩年，阿里在組織上有一個非常大的變化，比如閃購這場仗不是閃購自己也不是淘寶自己打。它在競爭裡能站穩腳跟的本質，是集中了整個阿里所有的優勢資源，明確指揮官，統一指揮。
