以太坊基金會宣布重組研發團隊，聚焦三大核心領域，以應對市場競爭及技術挑戰。
（前情提要：Vitalik 以太坊擴容新提案：Gas Limit 提升下降低節點需求，打造部分無狀態節點 ）
（背景補充：Vitalik 公開以太坊 Rollup 過渡數學模型：分三階段邁向「完全去中心化」 ）
以太坊基金會（EF）於 2 日透過官方部落格宣布，將對其研究與開發團隊進行重組，並伴隨部分裁員。官方解釋此舉目標是將資源更集中於解決以太坊協議的核心設計挑戰，被視為該組織為維持其在區塊鏈領域競爭力所採取的重大戰略轉向。
以太坊正站在重大突破的邊緣。zkEVM 的進展迅猛，使我們得以重新架構 Layer 1，同時實現擴展性、可驗證性、安全性與抗審查性。Layer 2 正在穩固化，開始主動接觸用戶、滿足需求，並迫不及待地以以太坊作為信任根基再加一把勁。
簡而言之，世界電腦的時代，已準備好登場。
資源聚焦三大核心領域
根據公告，原「協定研究與開發」(Protocol Research and Development, PR&D) 部門將更名為 Protocol。其工作重心將明確轉向三大優先事項：
- 擴大以太坊基礎層的可擴展性（L1）
- 擴展攸關 Layer 2 發展的 blobspace 數據空間
- 以及改善整體使用者體驗。
EF 表示這些策略得以落實的關鍵，在於社群信任的領導者。因此將更明確地指派負責人，來提升計劃的透明度與責任歸屬：
- 擴展 L1：Tim Beiko 與 Ansgar Dietrichs
- 擴展 L2：Alex Stokes 與 Francesco D’Amato
- 改善 UX：Barnabé Monnot 與 Josh Rudolf
- Dankrad Feist 將作為三條主線的策略顧問，協助相關計劃推進。
組織調整與人事變動
另外基金會也確認，此次重組將導致部分原 PR&D 團隊成員離職。基金會在聲明中表示：
「PR&D 的部分成員將不再繼續留在以太坊基金會，我們由衷感謝他們對以太坊的貢獻。」
此次改組前，以太坊基金會已於今年 3 月 1 日完成領導層調整，任命了新的共同執行董事，創始人 Vitalik Buterin 則更專注於設定長期願景，日常營運交由新管理層負責，部分回應了社群先前對於基金會管理方式和技術發展方向的關切。
加速技術升級與節點優化
以目前技術路線來說，擴展 blobspace 是基金會當前的優先發展項目。2025 年 5 月完成的 Pectra 硬分叉，已將每個區塊的 blob 目標數量由 3 個翻倍至 6 個（最大數量可達 9 個）。此舉為 Layer 2 Rollups 提供了更充裕的數據可用性，顯著降低了交易手續費並提升了網路總體容量。
基金會也致力於改善節點操作體驗，例如推動 EIP-4444 提案以限制歷史數據儲存，目標是降低運行以太坊節點的硬體門檻，進一步強化網路的去中心化特性，未來的 Fusaka 硬分叉也預計將進一步增加 blob 數量。
總結而言，以太坊基金會近期的組織重整與技術升級，反映了其應對市場競爭與社群質疑的改變，也順應了整體區塊鏈行業轉向更為精簡、高效且專注的營運模式，以更好地適應加密貨幣市場的持續波動環境。
ETH 站回 2600 美元
至於幣價方面，在比特幣回彈的背景下，ETH 也在撰稿當下重新站回 2,600 美元，現報 2,620 美元。
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